5月19日、20日，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭以“四不兩直”方式深入鞍山鋼鐵、鞍鋼工程發(fā)展公司、鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)公司等單位基層一線調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。譚成旭強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院決策部署，以主題教育為強大動力，大興調(diào)查研究，全面排查整治各類安全隱患，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以更堅決的態(tài)度、更有力的舉措確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
19日下午，譚成旭來到鞍鋼股份煉鋼總廠四分廠板坯鑄機升級改造項目施工現(xiàn)場，走進安全監(jiān)控室，通過“智慧安全”系統(tǒng)對現(xiàn)場施工人員的動態(tài)監(jiān)控情況進行檢查。他強調(diào)，要持續(xù)完善智能化監(jiān)控系統(tǒng)，進一步提高電子圍欄識別率、報警準(zhǔn)確率，將作業(yè)現(xiàn)場人員定位和各類危險因素、指標(biāo)納入“智慧安全”系統(tǒng)，多維度予以監(jiān)管，全力推動安全治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。隨后，譚成旭深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查動火作業(yè)審批情況，查看相關(guān)方單位班組記錄。他叮囑現(xiàn)場人員，要強化安全履職督查，將業(yè)主安全管理體系延伸到相關(guān)方單位，堅決做到“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲”，實現(xiàn)相關(guān)方管理管得住、抓得牢；及時清理施工現(xiàn)場遺留可燃物，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生，堅決確保安全綠色通道暢通。在施工現(xiàn)場，譚成旭對動火作業(yè)備勤情況進行了檢查，對鞍山鋼鐵消防應(yīng)急救援中心消防備勤隊員為企業(yè)創(chuàng)造的良好消防安全環(huán)境表示感謝，并叮囑隊員要與施工單位安全管理人員建立現(xiàn)場信息實時互通機制，全面掌握施工現(xiàn)場動火作業(yè)點位和等級，有針對性地做好防控，定時報告消防備勤現(xiàn)場情況。
20日，譚成旭來到鞍鋼工程發(fā)展公司，調(diào)研檢查安全生產(chǎn)工作。他指出，安全生產(chǎn)是民生大事，一絲一毫不能放松。要堅持人民至上、生命至上，綜合分析、深入總結(jié)安全生產(chǎn)形勢和問題，以嚴(yán)細(xì)實的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)各項工作，全力筑牢安全生產(chǎn)堤壩。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要以上率下、親力親為、傳導(dǎo)壓力，大興調(diào)查研究，積極到基層掌握真實情況、發(fā)現(xiàn)真實問題，找到務(wù)實管用的破解之策。要與主體單位在禁令執(zhí)行上形成聯(lián)動考核，建立完善供應(yīng)商“黑名單”共享制度，進一步深化應(yīng)用場景、技能掌握等針對性培訓(xùn)，并為作業(yè)人員建立長期記錄檔案；建立舉報獎勵機制，調(diào)動起一線職工及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患的積極性，持續(xù)改進提升現(xiàn)場安全管理水平。隨后，譚成旭來到鞍鋼眾元產(chǎn)業(yè)微細(xì)鋁粉公司生產(chǎn)一線，仔細(xì)詢問安全改造項目進展及熔煉爐等設(shè)備運行情況，詳細(xì)了解安全風(fēng)險分級管控、現(xiàn)場安全隱患排查、安全教育培訓(xùn)等工作。他指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的“生命線”，尤其是?；菲髽I(yè)的安全生產(chǎn)工作，更是重中之重。他叮囑相關(guān)人員要以高度的政治自覺和“時時放心不下”的責(zé)任感抓好安全生產(chǎn)工作，全面梳理各類重大風(fēng)險點和危險源，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要加強現(xiàn)場人員管理，特別是外來人員管理，結(jié)合實際降低現(xiàn)場人員數(shù)量；通過組織專家團隊開展安全評估等方式，尤其要評估應(yīng)急處置預(yù)案的科學(xué)性、有效性，提高風(fēng)險管控能力，提升本質(zhì)安全水平，確保主題教育期間生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。