近日，鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭在攀鋼釩熱軋板廠調(diào)研時(shí)，該廠職工代表朗讀了維檢丙班18名吊車(chē)職工寫(xiě)的一封信。這封信的核心內(nèi)容是：雖然該廠吊車(chē)司機(jī)優(yōu)化約30%，但職工收入大幅度增加，他們衷心擁護(hù)這樣的改革，今后將更加努力工作。
鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么，是企業(yè)效益有改善、職工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)。攀鋼釩熱軋板廠吊車(chē)職工的這封信生動(dòng)表明，按照“集團(tuán)總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”的三級(jí)管控架構(gòu)，推進(jìn)“授權(quán)+同利”，不僅能讓職工有實(shí)實(shí)在在的獲得感，也能使直面市場(chǎng)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體和廣大職工的活力更澎湃、動(dòng)力更強(qiáng)勁、創(chuàng)造力更充盈。
當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)三項(xiàng)制度改革正在緊鑼密鼓地向縱深推進(jìn)。隨著改革進(jìn)入攻堅(jiān)期、邁向深水區(qū)，唯有牢牢把握“授權(quán)+同利”這一改革主線，把權(quán)力真正放下去，將職工與企業(yè)利益緊緊捆綁在一起，讓職工與企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏，改革才能走深走實(shí)，才會(huì)“成色”十足。
把握“授權(quán)+同利”改革主線，授權(quán)到位是基礎(chǔ)。市場(chǎng)似戰(zhàn)場(chǎng)。集團(tuán)內(nèi)部多家單位改革的生動(dòng)實(shí)踐與亮眼業(yè)績(jī)?cè)俅胃嬖V我們：讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人”有更大決策權(quán)，讓“拉車(chē)扛活的人”有更大話語(yǔ)權(quán)，才會(huì)有更大勝率。為此，各單位要聚焦“授權(quán)+同利”的頂層設(shè)計(jì)，厘清自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)權(quán)，堅(jiān)持“應(yīng)放盡放”、做到“能授盡授”，讓更貼近市場(chǎng)的崗位有更大決策權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。唯有如此，直面市場(chǎng)的各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體和廣大職工才會(huì)真切感受到自己是企業(yè)的主人，企業(yè)的事就是自己的事。當(dāng)然，“應(yīng)放盡放”并不意味著放而不管，而是應(yīng)以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助他們疏通生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，用授權(quán)的減法換取內(nèi)生動(dòng)力的加法，助推各級(jí)經(jīng)營(yíng)主體在市場(chǎng)風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
把握“授權(quán)+同利”改革主線，“同利”是關(guān)鍵。職工在企業(yè)中成長(zhǎng)，企業(yè)靠職工發(fā)展。企業(yè)和職工是相互依賴(lài)、相互支撐、互為對(duì)方“盈利”的共同體關(guān)系?？梢钥吹?，無(wú)論是成功的優(yōu)秀企業(yè)，還是破繭成蝶的朝陽(yáng)鋼鐵，都是成功構(gòu)建了企業(yè)與職工之間的利益共同體，甚至是命運(yùn)共同體。為此，各單位務(wù)必落實(shí)好“同利”，用心寫(xiě)好薪酬分配這篇文章，平衡好、處理好企業(yè)組織績(jī)效與職工個(gè)人績(jī)效，讓職工切實(shí)品嘗到改革的“甜頭”。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業(yè)打工，而是在“為自己創(chuàng)利”。也只有這樣，職工才會(huì)覺(jué)得自己是和企業(yè)一體的，企業(yè)發(fā)展的好壞直接關(guān)系到自己的切身利益，在工作中就會(huì)自覺(jué)自愿、盡心盡力、創(chuàng)新創(chuàng)造，努力做大利益“蛋糕”，共同分享豐收的香甜。
以改革破題，用創(chuàng)新拓路，讓“授權(quán)+同利”從朝陽(yáng)鋼鐵的冰山一角到全集團(tuán)遍地開(kāi)花，新鞍鋼的下一站，必將是星辰大海！