攀鋼鴻艦公司是攀枝花市機(jī)械制造業(yè)的元老級(jí)單位，是西南地區(qū)最大的冶金設(shè)備制造修理企業(yè)。市場(chǎng)化改革前，由于機(jī)制僵化、業(yè)務(wù)單一等諸多原因，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)多年陷入困境，是當(dāng)時(shí)攀鋼名副其實(shí)的“虧損大戶”。近年來(lái)，鴻艦公司深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述和鞍鋼集團(tuán)黨委關(guān)于深化改革的重大部署，加速實(shí)施一系列市場(chǎng)化機(jī)制變革，徹底扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，摘掉了連續(xù)多年虧損的帽子，并實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。
鴻艦公司何以由“虧損大戶”到持續(xù)盈利？“唯有改革才有出路！這是生存發(fā)展的根本。”這是鴻艦公司1200多名干部職工用切身感受給出的答案。
（一）
近年來(lái)，鴻艦公司按照鞍鋼集團(tuán)黨委和攀鋼深化改革工作要求，開(kāi)展非鋼單位“自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)行、自我發(fā)展”管控模式試點(diǎn)。攀鋼對(duì)鴻艦公司等單位實(shí)施差異化管控，激活了該公司活力。特別是2020年6月，按照鞍鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭調(diào)研鴻艦公司時(shí)提出的要求，該公司堅(jiān)持用好改革這關(guān)鍵一招，用改革的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題。
機(jī)制活，企業(yè)興。該公司針對(duì)機(jī)制僵化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在“等靠要”的現(xiàn)狀，按照“還原市場(chǎng)、縮短流程、放權(quán)經(jīng)營(yíng)、協(xié)同發(fā)展”的原則，構(gòu)建以利潤(rùn)為導(dǎo)向的準(zhǔn)“事業(yè)部制”管控模式，實(shí)施“放權(quán)與共擔(dān)”的責(zé)、權(quán)、利相匹配的授權(quán)經(jīng)營(yíng)模式，成立成套分公司等10個(gè)分公司，全面簽訂基層分公司契約化自主經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，全面推行市場(chǎng)化運(yùn)作方式。
先挖渠，后放水。該公司首先打出一系列機(jī)制改革的“組合拳”，出臺(tái)了《模擬市場(chǎng)核算暫行辦法》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》等一系列制度，建立市場(chǎng)化的核算考評(píng)體系，協(xié)調(diào)平衡內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，把干部的“帽子、票子、面子”與利潤(rùn)指標(biāo)考核掛鉤，推動(dòng)各單位牢固樹(shù)立起“指標(biāo)為王”的經(jīng)營(yíng)管理思路，推動(dòng)由成本（費(fèi)用）中心向利潤(rùn)中心轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)營(yíng)逐步建立，有力地促進(jìn)了分權(quán)經(jīng)營(yíng)單位全面扭虧和指標(biāo)的完成，為構(gòu)建市場(chǎng)化機(jī)制夯實(shí)了基礎(chǔ)。
（二）
準(zhǔn)“事業(yè)部制”機(jī)制變革促使鴻艦公司各分公司樹(shù)立起“指標(biāo)為王”的工作理念，推動(dòng)了市場(chǎng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，“等靠要”或者“只埋頭拉車(chē)不抬頭看路”的經(jīng)營(yíng)狀況迅速改變。
鐵路物流分公司主要負(fù)責(zé)鴻艦公司庫(kù)房管理、內(nèi)部貨物倒運(yùn)、裝車(chē)發(fā)貨等工作，是純費(fèi)用單位和輔助單位，職工收入低，干事創(chuàng)業(yè)積極性不高。機(jī)制變革后，面對(duì)指標(biāo)，該分公司感到壓力倍增。
出路在哪里？市場(chǎng)在哪里？該分公司解放思想，跑市場(chǎng)找商機(jī)。經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)周邊企業(yè)鐵精礦外發(fā)困難的商機(jī)，大膽提出“面向市場(chǎng)、轉(zhuǎn)換職能”的發(fā)展思路，利用廠區(qū)現(xiàn)有鐵路與主干道接通的有利條件，盤(pán)活鐵路資源，開(kāi)拓鐵路物流市場(chǎng)業(yè)務(wù)，生存發(fā)展瓶頸得到破解，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)持平不虧，次年實(shí)現(xiàn)盈利1000多萬(wàn)元。
鍛壓分公司連續(xù)免了兩任班子后仍不能扭虧，便轉(zhuǎn)換思路，“調(diào)轉(zhuǎn)船頭”開(kāi)展“熱加工干冷加工活”業(yè)務(wù)，并積極推進(jìn)新上鋁粒加工項(xiàng)目，一舉扭虧。
這些都是鴻艦公司探索市場(chǎng)化機(jī)制運(yùn)營(yíng)的生動(dòng)實(shí)踐，而成功案例的背后都承載著鴻艦人的智慧與付出。
（三）
千古興衰，成敗因人。職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)的活力之源。鴻艦公司改革之初，人浮于事，有的工廠車(chē)間、工序處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情不高。
準(zhǔn)“事業(yè)部制”機(jī)制變革后，鴻艦公司按照攀鋼“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”要求，強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，并打造一支與之相適應(yīng)的干部職工隊(duì)伍。
干部職工全部“起立”競(jìng)爭(zhēng)上崗。該公司先從兩級(jí)機(jī)關(guān)“開(kāi)刀”，機(jī)關(guān)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，人員由350人壓縮到160人，壓縮幅度54%；部門(mén)從17個(gè)壓縮到9個(gè)，壓縮幅度47%。取消工段機(jī)構(gòu)設(shè)置，設(shè)立作業(yè)大班，干部職工競(jìng)爭(zhēng)上崗，一道承擔(dān)具體作業(yè)任務(wù)。
實(shí)行市場(chǎng)化收入分配機(jī)制改革，操作崗位實(shí)行“崗效制”，管理崗位實(shí)行“崗薪制”，工程技術(shù)崗位實(shí)行“晉升制”，兩級(jí)機(jī)關(guān)人員收入與公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、部門(mén)主要?jiǎng)傂灾笜?biāo)、單位自身利潤(rùn)指標(biāo)等掛鉤。按市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，對(duì)主動(dòng)謀事、謀發(fā)展、貢獻(xiàn)突出的單位（個(gè)人）予以重獎(jiǎng)。該公司鐵路物流、軋球生產(chǎn)線、柔性加工單元等項(xiàng)目因創(chuàng)效顯著，分別對(duì)有功人員和集體給予5-10萬(wàn)元一次性重獎(jiǎng)，在干部職工中引發(fā)熱議，營(yíng)造出了收入靠業(yè)績(jī)的濃厚氛圍。
如今，該公司全員貨幣勞動(dòng)生產(chǎn)率由每人每年30.06萬(wàn)元提高至48.82萬(wàn)元，增幅62.4%。
一系列改革舉措，力度之大，前所未有。該公司因先從兩級(jí)機(jī)關(guān)率先改革贏得了基層干部職工的支持，形成發(fā)展合力，三項(xiàng)制度改革順利推進(jìn)。
“好的機(jī)制是企業(yè)興旺發(fā)展的基石。”鍛壓分公司原經(jīng)理袁倫華深有感觸。他因未完成年度契約化目標(biāo)而被免去職務(wù)，當(dāng)了一名營(yíng)銷員。他沒(méi)有怨天尤人，積極轉(zhuǎn)換崗位角色，跑市場(chǎng)搞營(yíng)銷。2019年，他因能力突出，又被競(jìng)聘為鍛壓分公司副經(jīng)理。
近年來(lái)，在鴻艦公司因未完成年度契約化經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)，先后有5個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子共計(jì)15人次（其中正職6人，副職9人）被集體免職。如今，該公司市場(chǎng)化用人制度、薪酬分配更趨合理，干部能上能下已常態(tài)化，職工干事創(chuàng)效蔚然成風(fēng)。
（四）
機(jī)制活，營(yíng)造出良好的創(chuàng)新氛圍，成為鴻艦公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。
加快數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型步伐。該公司借鑒先進(jìn)企業(yè)做法，成立智能制造項(xiàng)目部，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)備件加工、結(jié)構(gòu)件焊接、激光切割等領(lǐng)域，著力打造數(shù)字化車(chē)間，提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自動(dòng)化水平。該公司設(shè)計(jì)制造的第一套抓舉力為24Kg的柔性加工單元以及實(shí)施的智能機(jī)器人項(xiàng)目，促使生產(chǎn)效率成倍提高，成本和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著增強(qiáng)，目前現(xiàn)場(chǎng)15臺(tái)機(jī)器人作業(yè)已成常態(tài)化，并由此推動(dòng)企業(yè)一批數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的實(shí)施發(fā)展。近年來(lái)，該公司獲得國(guó)家授權(quán)專利34項(xiàng)，新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元，科技創(chuàng)效3270萬(wàn)元，為市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)力支撐。
推動(dòng)由單一設(shè)備備件制造向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。該公司牽頭整合攀鋼內(nèi)部磨球加工業(yè)務(wù)，自主研發(fā)設(shè)計(jì)5條國(guó)內(nèi)先進(jìn)的中頻加熱軋制磨球生產(chǎn)線和擠壓滾圓磨球生產(chǎn)線，推動(dòng)磨球產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟了新市場(chǎng)，年銷售收入近億元。
目前，該公司結(jié)合攀鋼鈦資源優(yōu)勢(shì)，自主開(kāi)發(fā)建成鈦焊管生產(chǎn)線和鈦帶冷軋生產(chǎn)線等鈦產(chǎn)品項(xiàng)目，裝備能力和裝備水平達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，成本遠(yuǎn)低于民企，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為打造“鈦金屬綜合機(jī)械制造企業(yè)”破局開(kāi)篇。
該公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，近年來(lái)的市場(chǎng)化改革，讓鴻艦人嘗到了甜頭，闖出了一條“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新路，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。