采場里車輛穿梭，選廠內機器轟鳴，鞍鋼礦業(yè)鞍千礦業(yè)公司生產現(xiàn)場一片繁忙。今年以來，該公司深入落實鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，樹立過“緊日子”思想，克服不利因素，多措并舉，全面推進變革創(chuàng)新，提升專業(yè)化生產和管理水平，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產經營攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質量發(fā)展培育強大動能。生產經營取得可喜成果，主要技經指標和利潤均超計劃。
改革是實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一招。今年以來，該公司深化改革，全面推進變革創(chuàng)新。推進契約化改革，對已經實施改革試點的作業(yè)區(qū)和生產線進行跟蹤評價，建立可復制的改革模板和運行機制，構建權責一致的契約化自主經營體系、薪酬分配體系、經營管理制度體系，適應新時期市場競爭要求；深化三項制度改革，精干編制定員，優(yōu)化整合崗位設置，推進ABC崗位管理模式和崗位優(yōu)化，實行大工種和兼工種作業(yè)，提升勞動效率，促進企業(yè)高質量發(fā)展。
作為鞍鋼礦業(yè)公司下屬的大型采選聯(lián)合體，該公司肩負“一礦供四廠”的重任，致力打造成為鞍鋼礦業(yè)的“礦石原料中心、生產利潤中心、人才培育中心”。生產經營中，充分發(fā)揮生產排頭兵作用，優(yōu)化生產組織模式，強化內外生產環(huán)節(jié)溝通協(xié)調，實現(xiàn)生產組織科學、高效、穩(wěn)定運行。生產組織上，不斷優(yōu)化完善工序組織方案，解決配礦不均衡、兩運效率不同心不同步等系列難題。強化三個采場掘溝進度，精益組織，提升礦石生產能力；有效利用和儲備極貧礦，加快重點工程建設，濕式預選配套工程滿足了生產要求，提高了礦石綜合利用率。上半年，通過強化爆破質量管理、合理調整車鏟配比、實施準時化生產、加強供礦協(xié)調和綜合配礦等重點環(huán)節(jié)，提升了采場整體效率，采場供礦超產80多萬噸。
選礦生產緊緊圍繞提升破礦能力、球磨作業(yè)能力、輸出能力，開展選礦生產組織，實現(xiàn)資源配置精細合理、生產過程高效有序。通過采取有效措施，突破了供破礦環(huán)節(jié)對選廠能力的瓶頸限制；通過抓磨礦分級作業(yè)操作，以及設備日常計劃檢修和重點輔助設備動態(tài)調整維護，提升磨礦分級效率，保證了球磨穩(wěn)定運行。通過把好產品輸出關，穩(wěn)定精礦輸出質量指標，實現(xiàn)了精礦輸送安全穩(wěn)定運行，多產多銷。
該公司樹立“一切成本皆可降”的工作理念，實施精細化管理，增強自身“體能”，積累發(fā)展后勁。在日常管理中，從細微、細小、細節(jié)處入手，將“嚴細實”貫穿工作全過程，運用系統(tǒng)思維，實施超常規(guī)舉措，低產品成本、提高利潤率，增強競爭力。同時，把科技創(chuàng)新作為提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的永恒動力，鼓勵全員創(chuàng)新，大眾創(chuàng)效。依托創(chuàng)新平臺，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室和創(chuàng)新工作小組的引領作用，聚焦主要技經指標，破解工作中的難點、熱點問題，努力做到指標最優(yōu)、成本最低。今年上半年，完成技術攻關課題20項，開展降本增效活動58項，修舊利廢216件，創(chuàng)效642萬元。