鞍鋼工程發(fā)展公司結(jié)合企業(yè)實際，以更大力度、更嚴舉措貫徹落實集團公司應(yīng)對嚴峻形勢“十項舉措”，力求在開拓市場的同時，不斷降本增效，堅持跑贏大盤、跑贏自身，奮力完成全年經(jīng)營預(yù)算目標。
據(jù)了解，該公司要求全體職工要增強憂患意識，堅持底線思維，做好較長時間應(yīng)對挑戰(zhàn)的思想準備。要動腦筋、想辦法、提建議，在加強市場開發(fā)、深化改革、降本增效、培養(yǎng)人才等方面出謀劃策，群策群力解決關(guān)鍵問題。
以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，以深化改革為抓手，以提質(zhì)增效為主線，全面提升企業(yè)效率與效益。圍繞做鋼鐵主業(yè)“御林軍”的戰(zhàn)略定位，為鋼鐵主業(yè)提供貼心服務(wù)、超前服務(wù)。明確各單元職能定位，以提升價值創(chuàng)造能力。學(xué)習(xí)借鑒朝陽鋼鐵改革模式，突出關(guān)注企業(yè)運營質(zhì)量與效益增量，有效傳遞改革壓力，激勵各級經(jīng)營者擔(dān)當作為。聚焦微觀主體不活、項目成本管控能力薄弱等問題，推進下屬各單元企業(yè)的改革，增強企業(yè)活力。
以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，確保實現(xiàn)產(chǎn)值目標。實施精細化管理，降低生產(chǎn)成本，相關(guān)單位積極面對新的經(jīng)營形勢，研究生產(chǎn)組織過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，突破瓶頸約束，確保完成產(chǎn)值目標。改進生產(chǎn)組織模式，推進項目經(jīng)理負責(zé)制和打造微觀市場主體，實施一體化管理，調(diào)動生產(chǎn)組織積極性，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品盈利能力，實現(xiàn)效益優(yōu)先。
圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦“兩商”“五做”，推進所屬各級法人企業(yè)全面開展常態(tài)化行業(yè)內(nèi)財務(wù)績效指標對標工作，對照績效評價指標查找企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，從行業(yè)先進、國際先進等企業(yè)中有針對性選擇對標企業(yè)，完成包括生產(chǎn)效率、技術(shù)經(jīng)濟、產(chǎn)品質(zhì)量等指標的任務(wù)清單，通過對標彌補短板，推動各項指標達到良好以上。
開拓冶金工程市場，提高市場二次開發(fā)能力。立足鋼鐵冶金，做強傳統(tǒng)主業(yè)，做強冶金行業(yè)。該公司一方面深耕內(nèi)部市場，為鋼鐵主業(yè)提供延伸服務(wù)，打造“基本盤”；另一方面緊盯國家產(chǎn)業(yè)政策，關(guān)注國內(nèi)鋼鐵行業(yè)環(huán)保治理需求和鋼鐵產(chǎn)能置換新建項目，開發(fā)冶金行業(yè)存量市場。深耕區(qū)域市場，鼓勵二次開發(fā)，在手項目以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶滿意，做到“干一個項目、交一個朋友、占一個市場”，打造外部市場的根據(jù)地。拓展海外市場，以“一帶一路”倡議為契機，搭建海外營銷平臺，拓展東南亞國際市場，以冶金總包項目和房屋建筑項目為主要經(jīng)營方向，兼顧拓展冶金設(shè)備和備件出口、設(shè)備運維和修復(fù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)從“借船出?！钡街鲃娱_發(fā)國際市場轉(zhuǎn)變。