鞍鋼股份能源管控中心按照集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，把企業(yè)生產(chǎn)中的過程管理作為“清患”行動(dòng)的主要抓手，逐級(jí)開展清查，力求實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全受控。
鞍山鋼鐵啟動(dòng)“清患”專項(xiàng)行動(dòng)后，該中心立即響應(yīng)，迅速行動(dòng)，第一時(shí)間召開專題會(huì)議進(jìn)行相關(guān)工作部署，并成立人力資源組、設(shè)備工程組、工藝流程組、安全消防組、紀(jì)檢監(jiān)督組5個(gè)業(yè)務(wù)專項(xiàng)組，制定清患行動(dòng)方案，落實(shí)專項(xiàng)管理職責(zé)。各層級(jí)人員把安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)作為重點(diǎn)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制清單，明確各處風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可能造成的事故傷害或因素、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、管理周期、責(zé)任人等要素。同時(shí)組織建立安全生產(chǎn)專家?guī)?，由安全生產(chǎn)專家對(duì)共性和個(gè)性安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制清單進(jìn)行評(píng)審，并不斷進(jìn)行完善。
為確保行動(dòng)有效落實(shí)，該中心相關(guān)負(fù)責(zé)人分別帶隊(duì)深入現(xiàn)場，采用“四不兩直”的方式對(duì)各級(jí)管理者安全履職情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)考核“清患”行動(dòng)部署落實(shí)，“五清五杜絕”執(zhí)行，以及危險(xiǎn)作業(yè)全過程監(jiān)管等情況，力求在企業(yè)內(nèi)部形成提前申報(bào)作業(yè)計(jì)劃、逐級(jí)審批落實(shí)安全措施、按照現(xiàn)場作業(yè)安全檢查指導(dǎo)卡實(shí)行監(jiān)管、作業(yè)結(jié)束完成綜合評(píng)價(jià)的工作流程，形成計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)PDCA循環(huán)管理。