當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作正在鞍鋼集團(tuán)內(nèi)部有條不紊強(qiáng)力推進(jìn)。2月4日，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚成旭對(duì)鞍山鋼鐵疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出要求。他指出，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在2月3日召開的中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議上的重要講話精神，圍繞做好“六穩(wěn)”工作，在抓好疫情防控工作的同時(shí)，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，確保職工身體健康和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)順行。
當(dāng)日，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理、鞍山鋼鐵黨委書記、董事長(zhǎng)王義棟匯報(bào)了鞍山鋼鐵疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
譚成旭在聽取匯報(bào)后指出——
疫情發(fā)生以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視，對(duì)防控工作作出一系列重要部署，習(xí)近平總書記多次就疫情防控和患者救治等作出重要指示，為鞍鋼集團(tuán)做好疫情防控工作提供了根本遵循。
在這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)中，鞍山鋼鐵不僅承擔(dān)起自身防控職責(zé)，還擔(dān)負(fù)起鞍鋼集團(tuán)鞍山區(qū)域疫情防控的重任，防控行動(dòng)快、防控把關(guān)嚴(yán)、防控措施實(shí)，為鞍鋼集團(tuán)有力有效開展疫情防控夯實(shí)了基礎(chǔ)。
面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，要進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記在2月3日召開的中共中央政治局常務(wù)委員會(huì)會(huì)議上的重要講話精神，貫徹落實(shí)黨中央決策部署，把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來(lái)抓，繼續(xù)抓實(shí)抓細(xì)疫情防控各項(xiàng)工作，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
譚成旭強(qiáng)調(diào)——
要在抓好疫情防控工作的同時(shí)，聚焦疫情對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的影響，圍繞做好“六穩(wěn)”工作，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作，繼續(xù)為實(shí)現(xiàn)今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)而不懈努力。
要充分做好對(duì)疫情形勢(shì)的預(yù)估和研判，克服一切困難，創(chuàng)造一切條件，最大限度保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行。
要未雨綢繆，加強(qiáng)溝通，保證企業(yè)物流通道暢通，切實(shí)減少因供應(yīng)、運(yùn)輸困難造成的原燃料供應(yīng)和鋼材輸出問(wèn)題，保證合理庫(kù)存，降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
做好檢修計(jì)劃的合理安排，全力以赴組織生產(chǎn)。
要注重開源節(jié)流，特別是要大力推進(jìn)成本變革，通過(guò)建立市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)降本增效的積極性，苦練內(nèi)功，跑贏大盤。
圍繞改革發(fā)展問(wèn)題，譚成旭強(qiáng)調(diào)——
深化改革是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。鞍山鋼鐵要繼續(xù)深化授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制改革，加大授權(quán)放權(quán)力度，充分激發(fā)子企業(yè)活力動(dòng)力。
要深入推進(jìn)朝陽(yáng)鋼鐵承包經(jīng)營(yíng)改革升級(jí)，落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位及經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，著力打造“機(jī)制靈活高效、最具成本競(jìng)爭(zhēng)力的冶金企業(yè)”。
要逐步擴(kuò)大改革試點(diǎn)范圍，有條件的企業(yè)要先行先試。
要建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，形成激勵(lì)改革創(chuàng)新的良好氛圍，用改革創(chuàng)新解決發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題。
要堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向，細(xì)化激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)所屬企業(yè)效益指標(biāo)完成情況實(shí)施跑贏大盤、跑贏自身“雙維度”評(píng)價(jià)，最大限度調(diào)動(dòng)企業(yè)積極性。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要從戰(zhàn)略高度充分認(rèn)識(shí)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重要性，加大年輕干部、復(fù)合型人才選拔、培養(yǎng)力度，為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展提供充足的干部?jī)?chǔ)備和人才保證。