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防控疫情,鞍鋼在行動(dòng)|鞍山鋼鐵迅速開展疫情防控,加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營保障

 來源:搖籃鞍鋼 2020-02-02

連日來,鞍山鋼鐵黨委堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“人民群眾生命安全和身體健康始終是第一位的,疫情防控是當(dāng)前最重要的工作”的重要指示精神,按照黨中央、國務(wù)院和省市地方黨委、政府疫情防控工作安排,全面落實(shí)鞍鋼集團(tuán)黨委提出的“四個(gè)確保”要求,加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控,筑起牢固防線,迅速開展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作。同時(shí)該公司積極加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營保障,保證生產(chǎn)經(jīng)營順行。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

高度重視、緊急部署,做到防控行動(dòng)快落實(shí)。1月21日,遼寧省政府和鞍山市政府召開防治新型冠狀病毒防控會(huì)議后,鞍山鋼鐵立即制定預(yù)案,于1月23日制定下發(fā)了《關(guān)于做好新型冠狀病毒肺炎防控工作的通知》,提出了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,做到親自抓、負(fù)總責(zé),指定專人負(fù)責(zé)本單位的防控工作,采取“雙報(bào)告”制度,嚴(yán)格要求各單位不舉辦大型活動(dòng)、大型會(huì)議,控制各類外出活動(dòng),同時(shí)對(duì)人群集中的公共場所、交通工具采取消毒措施。1月24日,遼寧省啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件l級(jí)響應(yīng)后,鞍山鋼鐵立即啟動(dòng)了突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案,并成立了新型冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部,實(shí)施疫情日?qǐng)?bào)制度,全力配合市政府做好區(qū)域疫情防控。1月27日,召開會(huì)議傳達(dá)了習(xí)近平總書記重要指示精神,及省市文件精神,要求各級(jí)子企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)全部結(jié)束放假返回崗位,做好疫情防控工作。1月31日,鞍鋼集團(tuán)召開疫情防控指揮部視頻會(huì)議后,鞍山鋼鐵迅速傳達(dá)會(huì)議精神,進(jìn)一步研究制定疫情防控針對(duì)性舉措。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

群防群治、聯(lián)防聯(lián)控,做到防控把關(guān)嚴(yán)。切實(shí)“把疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作來抓”。嚴(yán)把病源入口關(guān)。從1月23日起,緊急排查武漢地區(qū)出差或短期居住的返鞍職工,并對(duì)職工親屬從疫區(qū)返鞍情況進(jìn)行了摸底調(diào)查,截至2月1日17時(shí),鞍山區(qū)域累計(jì)上報(bào)有湖北方向接觸史148人,其中,有與湖北方向直接接觸40人,與湖北方向返鞍親屬朋友接觸108人,暫無確診病例和疑似病例,已解除隔離66人?,F(xiàn)已要求各單位減少外地客戶來鞍交流,暫停不必要公務(wù)出差活動(dòng),關(guān)閉企業(yè)各類大型集會(huì)場所。嚴(yán)把人員監(jiān)測關(guān)。一方面,緊急配備了35個(gè)體溫測量設(shè)備,對(duì)部分重要部門,操作室等入廠職工進(jìn)行監(jiān)測。另一方面,要求辦證中心,對(duì)外來入廠辦證車輛人員嚴(yán)格檢查,做好人員體溫測量工作。加強(qiáng)對(duì)外來入廠人員體溫測量,登記造冊(cè)。責(zé)成設(shè)備工程部門對(duì)196家相關(guān)方單位返鞍的勞務(wù)人員進(jìn)行篩查。目前未發(fā)現(xiàn)任何疾病癥狀。協(xié)助地方政府排查兩周內(nèi)從疫區(qū)返鞍人員情況,做好定點(diǎn)醫(yī)院診治工作和應(yīng)急準(zhǔn)備。嚴(yán)把疫情防控關(guān)。強(qiáng)化輿情引導(dǎo),及時(shí)通報(bào)疫情態(tài)勢,主動(dòng)解讀疫情防控措施,回應(yīng)職工關(guān)切,消除不必要的恐慌情緒。利用32個(gè)基層單位微信群進(jìn)行疫情防控知識(shí)宣傳,引導(dǎo)職工群眾不信謠、不傳謠,積極配合防控工作。組織人員對(duì)各單位25處食堂、操作室、值班室等公共場所進(jìn)行衛(wèi)生消毒。成立10個(gè)疫情突擊隊(duì),隨時(shí)聽從鞍鋼集團(tuán)的派遣。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

統(tǒng)籌協(xié)調(diào),明確責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)疫情防控。為了進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作,積極發(fā)揮鞍鋼集團(tuán)鞍山區(qū)域疫情防控指揮部辦公室作用,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)鞍鋼集團(tuán)鞍山區(qū)域防控工作,要求春節(jié)假期結(jié)束后每天8時(shí)30分召開疫情防控專項(xiàng)工作會(huì)議,指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行和疫情防控工作。明確各單位主要領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任,要求貼近一線,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。堅(jiān)決貫徹屬地化管理要求,鲅魚圈、朝陽等基地按照當(dāng)?shù)卣ㄖ螅y(tǒng)籌做好職工節(jié)后上班安排。關(guān)注重點(diǎn)人員,落實(shí)落細(xì)包保責(zé)任,針對(duì)重點(diǎn)人員的接觸人群、行動(dòng)軌跡、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)實(shí)施網(wǎng)格化、精細(xì)化管理。要求鞍鋼集團(tuán)鞍山區(qū)域企業(yè),逐一篩查外來返鞍人員信息。防范重要區(qū)域,加強(qiáng)食堂管理,實(shí)施錯(cuò)峰就餐,避免人員聚集。減少會(huì)議次數(shù),嚴(yán)控參會(huì)人員,提倡召開視頻和電話會(huì)議。加強(qiáng)浴池管理,保持良好的洗浴環(huán)境,杜絕交叉感染。加強(qiáng)銷售等對(duì)外窗口單位和崗位的疫情防護(hù),保障職工身體健康。各生產(chǎn)區(qū)域加強(qiáng)通風(fēng)消毒管理、調(diào)整作業(yè)工序盡量減少人員接觸。在物資保障上,加大采購力度,籌集儲(chǔ)備充足防控物資,做足做實(shí)防控物資儲(chǔ)備,強(qiáng)化底線思維,寧可備而不用,不可用而無備。同時(shí)做好測溫儀、消毒水和口罩等物資的保供工作,尤其加強(qiáng)對(duì)外窗口單位的防護(hù)物資發(fā)放工作,保障職工身體健康。截至2月1日,各單位已發(fā)放口罩3200個(gè),消毒液1200千克,過氧乙酸消毒劑32000ML,確保已發(fā)放物資使用到位。做好重點(diǎn)部位安全防護(hù),主要對(duì)食堂、會(huì)議室、操作室、衛(wèi)生間等公共場所進(jìn)行消毒。為所有通勤車配備了消毒液、口罩,要求每名職工必須戴口罩乘車。確保物流運(yùn)輸,確保雙向物流暢通,提高物流效率,加大疏港力度,確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)行。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

為保證生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定,著力做好五個(gè)方面工作。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

一是確保生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。堅(jiān)持“一爐一策”,加強(qiáng)高爐管理,發(fā)揮高爐委員會(huì)作用,確保高爐群穩(wěn)定順行。嚴(yán)格執(zhí)行日?qǐng)?bào)告制度,按時(shí)報(bào)送大宗原燃料、備品備件、物流運(yùn)輸情況等。強(qiáng)化底線思維,統(tǒng)籌做好合同組織。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

二是確保設(shè)備系統(tǒng)穩(wěn)定。調(diào)整安排好2月份生產(chǎn)檢修工作。其中,工程類項(xiàng)目推遲到2月9日以后,高爐配套大修項(xiàng)目推遲到3月1日以后。做好設(shè)備檢修組織,施工隊(duì)伍以集團(tuán)內(nèi)部檢修人員為主。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

三是確保物流運(yùn)輸暢通。做好生產(chǎn)、銷售、采購物流工作,重點(diǎn)加大港口和鐵路運(yùn)輸,關(guān)注公路運(yùn)輸情況變化,提升物流運(yùn)輸能力。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

四是確保原料供應(yīng)正常。對(duì)資材備件按類別、品種進(jìn)行梳理,重點(diǎn)關(guān)注小品種合金等,查找可能存在的供應(yīng)問題,了解供應(yīng)商生產(chǎn)及運(yùn)輸情況,保障生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)。在鐵礦石采購方面,加強(qiáng)市場后期研判,靈活調(diào)整采購策略。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

五是深化承包經(jīng)營改革。組織研究朝陽鋼鐵承包經(jīng)營改革升級(jí)版實(shí)施方案,明確總體思路和改革原則,聚焦“三利兩率”,以下放“六項(xiàng)權(quán)利”和落實(shí)同利機(jī)制為支撐,從薪酬分配、崗位編制、自主經(jīng)營、集團(tuán)管控等方面進(jìn)行深入研究,力爭早日形成方案。 555鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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