走進位于廣東省陽江市高新區(qū)的廣東廣青金屬科技有限公司，一塊塊不銹鋼鋼坯在高溫下燒得通紅，逐漸鑄造成型，經過切割后再運送至固定區(qū)域?！坝眠@種‘熱裝熱送’工藝，能比其他工藝節(jié)能約50%。”董事長王磊介紹，廣青科技是廣東國有企業(yè)廣新控股集團與民營的青山控股攜手共建的混合所有制企業(yè)。
“廣青科技創(chuàng)造性地吸收了國企和民企的優(yōu)良基因，創(chuàng)造性地開展管理實踐，是混合所有制企業(yè)的成功典范。”廣東省國資委黨委書記、主任李成說，截至目前，廣東省國資委開展省屬二級企業(yè)混改專項行動，已完成10戶企業(yè)混改，今年重點推進16戶二級企業(yè)混改。
今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，多項改革將迎來沖刺期。今年3月，廣東省印發(fā)了《廣東省國企改革行動方案》，共計66項改革任務。廣東省國資委逐項建立了改革任務臺賬，定期更新進度，截至目前已完成30項。
“廣東國企改革要推動省屬國有資本在關鍵領域‘挑大梁’，繼續(xù)在全省經濟社會發(fā)展中發(fā)揮支撐引領作用?！崩畛烧f，廣東著力提升產業(yè)基礎能力，支持國有企業(yè)加大產業(yè)鏈補短板力度，完善協(xié)同創(chuàng)新體系。
為此，廣東全面梳理和重新確定省屬企業(yè)主業(yè)，并實施動態(tài)管理，同時開展專業(yè)化整合專項行動。在戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合方面，廣東國企改革再次跑出“廣東速度”——60天，廣新集團完成了廣新、絲紡兩家集團總部機構設置、人員安置及絲紡集團清產核資等工作；廣東省國資系統(tǒng)完成了第一批專業(yè)化整合工作，目前已啟動第二批。截至今年5月底，廣東“擬升規(guī)”企業(yè)任務完成率為37.91%，完成全省1061戶省屬“僵尸企業(yè)”出清任務。
不僅如此，廣東實施三項制度改革，實現(xiàn)了能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰。截至今年5月底，廣東國資系統(tǒng)共2243戶各級子企業(yè)已經按照制度規(guī)定與經理層簽訂了有關合同或契約，占比88.80%；3464名經理層成員實現(xiàn)任期制和契約化管理，占比96.33%。
廣東粵海集團以實施職業(yè)經理人制度為落腳點，深化集團內部“三項制度”改革，通過規(guī)范選聘和退出機制落實“能進能出”，通過建立契約管理體系落實“能上能下”，通過優(yōu)化收入分配機制落實“能增能減”。近3年來，粵海集團因業(yè)績不達預期或考核不達標，解聘、降職、調整崗位的二級公司正副職管理人員和集團中層管理人員8人；從民企外企、政府經濟部門、大型金融機構市場化招聘中層以上管理人員43名。同時，績效考核結果與企業(yè)利潤創(chuàng)造直接掛鉤，不同業(yè)務單元經理層平均年薪差距超過1倍，高管最大年薪差距近5倍。
截至今年5月底，廣東省國資委監(jiān)管企業(yè)資產總額20993.69億元，同比增長11.4%。廣東國企改革推動國有企業(yè)快步發(fā)展，走上高質量發(fā)展道路。