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經(jīng)濟(jì)參考報(bào):資產(chǎn)總額增長超35倍 凈利潤增長超20倍

 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 2020-12-09

資產(chǎn)總額突破5000億元,較成立之初增長超35倍;2020年1至11月實(shí)現(xiàn)凈利潤130億元、預(yù)計(jì)全年有望突破145億元,較成立之初增長超20倍……十年間,作為目前僅有的兩家央企國有資本運(yùn)營公司之一,中國國新控股有限責(zé)任公司(下稱“中國國新”)初步蹚出一條市場化、專業(yè)化運(yùn)營國有資本的有效路徑。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“我們的發(fā)展歷程可以說是深化國資國企改革的一個(gè)具體實(shí)踐和生動縮影。”中國國新黨委書記、董事長周渝波在12月4日的媒體溝通會上表示,未來將加快打造國有資本運(yùn)營升級版,朝著建設(shè)“具有全球競爭力的一流的綜合性國有資本運(yùn)營公司”繼續(xù)努力。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國資運(yùn)營專業(yè)平臺逐漸成型 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“你們與其他的央企有什么不同?”這是周渝波經(jīng)常會遇到的問題。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

2010年12月成立之初,中國國新的功能定位是配合國資委優(yōu)化央企布局結(jié)構(gòu)、專門從事國有資產(chǎn)經(jīng)營與管理的企業(yè)化操作平臺,主要在央企范圍內(nèi)從事重組和資產(chǎn)整合,先后收編了中國華星集團(tuán)、中國印刷集團(tuán)。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

而隨著黨的十八屆三中全會拉開新一輪國資改革的序幕,這家年輕的央企迎來了新的發(fā)展之路,2016年被確定為國有資本運(yùn)營公司試點(diǎn)企業(yè)。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“這是一種全新企業(yè)形態(tài)和運(yùn)行模式,與國資委監(jiān)管的其它兩類央企形態(tài)——產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、投資公司有明顯不同?!?周渝波稱。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

按照《國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見》,國有資本運(yùn)營公司主要以增強(qiáng)國有資本流動性、提高國有資本回報(bào)為目標(biāo),以財(cái)務(wù)性持股為主,通過股權(quán)運(yùn)作、基金投資、培育孵化、價(jià)值管理、有序進(jìn)退等方式,盤活國有資產(chǎn)存量,引導(dǎo)和帶動社會資本共同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國有資本合理流動和保值增值。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“試點(diǎn)怎么做?沒有先例可循?!?周渝波介紹說,圍繞這些功能定位,中國國新逐步探索,構(gòu)建形成了基金投資、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理、股權(quán)運(yùn)作、境外投資5大板塊和央企專職外部董事服務(wù)保障1個(gè)平臺的“5+1”業(yè)務(wù)格局,完善了“資本+人才+技術(shù)”輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

數(shù)據(jù)顯示,五年來,這家“另類央企”依靠155億元的注冊資本金和部分劃入股權(quán),有效匯聚各類資本投入運(yùn)營,累計(jì)債權(quán)融資規(guī)模超過2600億元,通過發(fā)起設(shè)立股權(quán)投資基金撬動社會資本2100多億元。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

在此基礎(chǔ)上,五大業(yè)務(wù)板塊打造差異化競爭優(yōu)勢,營造國新投資生態(tài)圈。其中,以基金投資推動國有資本在“募投管退”中流動增值,以金融服務(wù)的資本放大效應(yīng)提高資金周轉(zhuǎn)效率,以專業(yè)化運(yùn)作央企上市公司股份盤活存量資本、優(yōu)化資本配置,以資產(chǎn)管理多種手段實(shí)現(xiàn)資金、資本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)循環(huán),以境外投資將資本運(yùn)營范圍拓展到國際市場,助力中國企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè),顯著提升了資本運(yùn)營效率。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

這一過程中,中國國新也實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式高質(zhì)量發(fā)展,公司資產(chǎn)總額從2015年底不足1400億元增長到目前超過5000億元,五年試點(diǎn)再造了2.5個(gè)中國國新;利潤年均復(fù)合增長超過20%,實(shí)現(xiàn)“五連跳”。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“以虛活實(shí)” 精準(zhǔn)發(fā)力科技創(chuàng)新 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“從五大板塊業(yè)務(wù)本身的形態(tài)來講,資本運(yùn)營要緊緊聚焦助力實(shí)體經(jīng)濟(jì),發(fā)揮產(chǎn)融結(jié)合的橋梁作用,更好地‘以虛活實(shí)’?!敝苡宀◤?qiáng)調(diào)。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

據(jù)介紹,五年試點(diǎn),中國國新與近90戶央企開展了市場化業(yè)務(wù)合作,通過總部直投、基金投資、金融服務(wù)、境外投資等方式,向國資央企和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類企業(yè)累計(jì)投入超過5000億元。其中,截至2020年10月底,已在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目150多個(gè)、金額2300多億元,實(shí)現(xiàn)9個(gè)子領(lǐng)域全覆蓋。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

基金投資是關(guān)鍵抓手。據(jù)介紹,中國國新以中國國有資本風(fēng)險(xiǎn)投資基金為核心,逐步打造形成了包括國新科創(chuàng)基金、國新國同基金、國新央企運(yùn)營投資基金、國新建信股權(quán)投資基金、國改雙百發(fā)展基金、央企信用保障基金等在內(nèi)的戰(zhàn)隊(duì)。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“整個(gè)國新基金系的投向核心就是落實(shí)國家戰(zhàn)略,支持央企國企改革發(fā)展,尤其是聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和關(guān)鍵核心技術(shù)‘卡脖子’環(huán)節(jié),加大科技創(chuàng)新投資力度?!敝袊鴩禄鸸芾碛邢薰究偨?jīng)理黃杰介紹說。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

數(shù)據(jù)顯示,國新基金系戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)直投項(xiàng)目100多個(gè),決策金額800多億元,占直投項(xiàng)目決策金額90%,涉及關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子” 直投項(xiàng)目70余個(gè)。投資的公司已上市15家,其中科創(chuàng)板11家,主板2家、創(chuàng)業(yè)板1家、港股1家。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目的時(shí)候,除了中央企業(yè),地方的一些企業(yè)特別是民營企業(yè)也非常歡迎引入具有國家級基金背景的實(shí)力投資機(jī)構(gòu)。很多項(xiàng)目通過國新投后賦能,進(jìn)一步加快發(fā)展,同時(shí)我們也積極創(chuàng)造機(jī)會,希望它們和央企產(chǎn)業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)對接和融合,推動資本流動。”周渝波稱。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國有資本運(yùn)營功能作用有效發(fā)揮并不止于此。據(jù)介紹,中國國新還在央企各項(xiàng)改革中當(dāng)好“關(guān)鍵少數(shù)”,參與組建國家管網(wǎng)集團(tuán)、中國鐵塔,出資支持東航集團(tuán)、國藥集團(tuán)股權(quán)多元化改革等。并且,面向央企創(chuàng)新提供綜合金融服務(wù),通過商業(yè)保理、融資租賃累計(jì)向央企投放資金超過千億元。同時(shí),探索設(shè)立千億級“央企信用保障基金”,前瞻性預(yù)防化解債券違約風(fēng)險(xiǎn)。此外,發(fā)揮境外投資平臺優(yōu)勢,落實(shí)“一帶一路”倡議,累計(jì)投資中國企業(yè)“走出去”項(xiàng)目70多個(gè)、金額近1700億元人民幣。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

爭創(chuàng)一流 打造更多“隱形冠軍” HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

周渝波表示,五年試點(diǎn),中國國新始終堅(jiān)持將完善市場化體制機(jī)制與加強(qiáng)國資監(jiān)管相結(jié)合,國有資本運(yùn)營的體制機(jī)制日趨完善,交出了一張合格的“初試答卷”。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

國新系基金的管理機(jī)制創(chuàng)新便是典型代表。“圍繞‘募投管退’全流程,實(shí)行股權(quán)、跟投、超額收益遞延、退出收益、運(yùn)營‘五個(gè)捆綁’,實(shí)現(xiàn)國家利益、公司利益和個(gè)人利益協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時(shí),制定全周期指標(biāo),強(qiáng)化退出導(dǎo)向?!秉S杰解釋稱。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

不過,在周渝波看來,對標(biāo)世界一流,中國國新還有很多比較明顯的短板,例如投后賦能的人才隊(duì)伍需要加強(qiáng),金融服務(wù)手段上還有欠缺,“募投管退”全部周期未能完整走完等。“這些都需要在國企改革三年行動中予以改進(jìn)?!? HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

相關(guān)的謀劃已經(jīng)開始。中國國新黨委副書記、副總經(jīng)理黃耀文透露,國新系基金將進(jìn)一步完善戰(zhàn)略布局,優(yōu)化投資策略。繼續(xù)深入聚焦關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、關(guān)鍵核心技術(shù),增強(qiáng)沿產(chǎn)業(yè)鏈高端的垂直化、縱深化投資。同時(shí),適當(dāng)增加早期項(xiàng)目覆蓋比例,為不同發(fā)展的科技創(chuàng)新類項(xiàng)目提供支持;依據(jù)產(chǎn)業(yè)投資圖譜,篩選開發(fā)一批產(chǎn)業(yè)新銳企業(yè)、頭部企業(yè)和“隱形冠軍”。此外,持續(xù)培育業(yè)務(wù)生態(tài)。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

“國改雙百發(fā)展基金有信心投出10個(gè)隱形冠軍?!睂τ谖磥淼陌l(fā)展,周渝波躊躇滿志。他表示,站在新的歷史起點(diǎn)上,中國國新將牢牢立足新發(fā)展階段,緊扣貫徹新發(fā)展理念,助力構(gòu)建新發(fā)展格局,圍繞更好服務(wù)國家戰(zhàn)略,積極謀劃布局“十四五”,堅(jiān)決落實(shí)國企改革三年行動方案,加快打造國有資本運(yùn)營升級版,朝著建設(shè)“具有全球競爭力的一流的綜合性國有資本運(yùn)營公司”繼續(xù)努力。 HIt鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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