為應(yīng)對競爭激烈的市場環(huán)境、破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，鞍山鋼鐵積極踐行“算賬經(jīng)營”“精益管理”理念，深入推進(jìn)采購精益改善項(xiàng)目，不斷優(yōu)化采購流程，細(xì)化職責(zé)權(quán)限，有效提高采購管理水平、降低運(yùn)營成本，在提升供應(yīng)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力和安全保障能力等方面取得顯著成效，為鞍山鋼鐵打造“五型企業(yè)”和新鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
自今年9月啟動采購精益改善項(xiàng)目以來，該公司積極轉(zhuǎn)變觀念，打破固有思維，發(fā)揚(yáng)斗爭精神，圍繞“保質(zhì)保量”“按時(shí)提供”“價(jià)格合理”“供應(yīng)商管理”“采購管理提升”五項(xiàng)核心工作目標(biāo)實(shí)施一系列行之有效的舉措，推動全流程采購精益管理提升。
在供應(yīng)商管理方面，該公司積極優(yōu)化供應(yīng)鏈生態(tài)、提升供應(yīng)商質(zhì)量，通過強(qiáng)化尋源，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通交流和投標(biāo)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)流標(biāo)率減半，創(chuàng)歷史最好水平。在公開采購方面，該公司堅(jiān)持競爭擇優(yōu)，積極營造充分競爭的環(huán)境，通過需求公開、過程公開、結(jié)果公開的方式增強(qiáng)了采購過程的透明度，進(jìn)一步提升了采購管理的公正性和公平性，實(shí)現(xiàn)了公開采購率100%目標(biāo)，為企業(yè)樹立了良好的社會形象。在備件國產(chǎn)化方面，該公司通過下發(fā)三批國產(chǎn)化白名單、推行政策“松綁”等措施有效提升了供應(yīng)鏈的自主可控能力，降低了采購成本，成功削減進(jìn)口物料21.42%，實(shí)現(xiàn)降采910萬元，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為滿足不同客戶群體的多樣化需求，該公司不斷豐富德鄰工業(yè)品平臺產(chǎn)品品類，強(qiáng)化綜合服務(wù)能力提升，9月至11月，該平臺共上架商品23810個，涵蓋手動工具、電動工具、辦公用品、勞保防護(hù)等113個品類，為廣大客戶提供了更加便捷高效的采購體驗(yàn)，贏得客戶青睞。
未來，該公司將繼續(xù)加大力度，深化實(shí)施采購精益改善項(xiàng)目，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和提升核心競爭力提供有力保障。