這五年，對(duì)于我們朝陽(yáng)鋼鐵職工來(lái)說(shuō)，是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、深化改革的五年。
五年間，在首輪改革使企業(yè)扭虧為盈，解決了生存問(wèn)題的基礎(chǔ)上，朝陽(yáng)鋼鐵又實(shí)施了兩輪改革——2.0版改革抓住了“授權(quán)+同利”兩個(gè)關(guān)鍵，將體制機(jī)制的優(yōu)化轉(zhuǎn)化為活力、效率、效益，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；現(xiàn)在進(jìn)行3.0版改革，推動(dòng)企業(yè)向著“開(kāi)辟數(shù)智未來(lái)工廠新模式，加快建設(shè)世界一流鋼鐵基地”的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在這次3.0版改革中，我競(jìng)聘到能源低碳發(fā)展事業(yè)部動(dòng)力作業(yè)區(qū)擔(dān)任作業(yè)長(zhǎng)同時(shí)兼任黨支部副書(shū)記。我們作業(yè)區(qū)由燃?xì)夤^(qū)、給水工區(qū)和制氧工區(qū)空壓站三個(gè)單元整合而成，職工隊(duì)伍壯大了，設(shè)備設(shè)施增多了，需要處理的問(wèn)題也多了。面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我暗下決心，作為一名老黨員，決不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的信任，必須在改革中打頭陣！
我們作業(yè)區(qū)是朝陽(yáng)鋼鐵3.0版改革的試點(diǎn)單位，如何完成改革任務(wù)、實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)，為朝陽(yáng)鋼鐵其他單位做好示范？帶著問(wèn)題，我和同事們?cè)谙蚋母锷钏畢^(qū)挺進(jìn)的過(guò)程中不斷尋找著最優(yōu)解——整合資源要素，精簡(jiǎn)管理層級(jí)，提高工作效率；打破區(qū)域壁壘，重大危險(xiǎn)源站所合二為一，點(diǎn)檢隊(duì)伍統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，采用“巡檢＋點(diǎn)檢＋后臺(tái)監(jiān)管”模式，按專(zhuān)業(yè)跨區(qū)域點(diǎn)檢；實(shí)施無(wú)人值守管控模式，確保數(shù)字化場(chǎng)景成功應(yīng)用，為改革助力；建立發(fā)展需求牽引人才培養(yǎng)模式，大力培養(yǎng)精益管理和數(shù)智化等方面的人才……
改革后，我們作業(yè)區(qū)的崗位設(shè)置更加合理，工作效率顯著提升，職工們總結(jié)的先進(jìn)操作法創(chuàng)效達(dá)500余萬(wàn)元，2項(xiàng)精益項(xiàng)目結(jié)題，直接創(chuàng)效40余萬(wàn)元，智慧節(jié)水項(xiàng)目直接創(chuàng)效40余萬(wàn)元，空壓站節(jié)能項(xiàng)目被評(píng)為鞍山鋼鐵優(yōu)秀節(jié)能案例，3項(xiàng)“共產(chǎn)黨員挑戰(zhàn)項(xiàng)目”順利結(jié)題；實(shí)施焦?fàn)t煤氣外賣(mài)工程、廢水零排項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收、焦?fàn)t煤氣精脫硫工程開(kāi)工……作業(yè)區(qū)的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力顯著增強(qiáng)，改革成效逐漸顯現(xiàn)。
作為一名基層管理者，我將繼續(xù)堅(jiān)守初心、以變圖強(qiáng)，推動(dòng)改革再深化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。