4月15日，鞍鋼集團(tuán)召開2024年一季度經(jīng)營活動分析會暨基層黨委書記例會。會議強調(diào)，各單位和廣大干部職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，堅定信心、齊心協(xié)力，守信踐諾、攻堅克難，以“六個著力攻堅”提升價值創(chuàng)造能力，奮力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，推動新鞍鋼加快高質(zhì)量發(fā)展。
鞍鋼集團(tuán)黨委書記、董事長譚成旭主持會議并講話。鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李鎮(zhèn)總結(jié)點評一季度工作、安排部署下一步任務(wù)。
會上，攀鋼、鞍山鋼鐵匯報一季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況、亮點及不足和二季度工作目標(biāo)、措施等。鞍鋼集團(tuán)財務(wù)部作鞍鋼集團(tuán)一季度經(jīng)營活動分析。
會議指出，面對鋼鐵行業(yè)“高產(chǎn)量、高成本、高庫存、低需求、低價格、低效益”的不利局面，鞍鋼集團(tuán)上下?lián)?dāng)作為、銳意進(jìn)取，集團(tuán)生產(chǎn)運營調(diào)度機制發(fā)揮積極作用，鋼鐵板塊立足自身重點攻堅，礦業(yè)板塊提產(chǎn)提質(zhì)增效，多元板塊積極協(xié)同創(chuàng)效。一季度，鞍鋼集團(tuán)利潤總額完成計劃目標(biāo)，鋼材出口、投資等均同比增長，鞍鋼礦業(yè)、攀鋼和本鋼鐵精礦產(chǎn)量均創(chuàng)歷史同期最好水平。
就做好下一步工作，會議強調(diào)，當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展正處于爬坡過坎的關(guān)鍵階段，要以“六個著力攻堅”提升價值創(chuàng)造能力，奮力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)——著力推進(jìn)巡視“集中整改期”攻堅，統(tǒng)一思想、提高站位，以更高的標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)制定整改措施，確保問題整改摸得著、能落實、不落空，按照時間節(jié)點取得積極成效；著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)效攻堅，鋼鐵產(chǎn)業(yè)要加快提升競爭力，礦業(yè)要“多拉快跑”創(chuàng)造更多效益，第三極要發(fā)揮更大作用；著力推進(jìn)降本增效攻堅，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，加大對標(biāo)工作力度；著力推進(jìn)深化改革攻堅，持續(xù)深化整合融合和三項制度改革，強化典型培育推廣；著力推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅，全面開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，持續(xù)強化“管業(yè)務(wù)必須管安全”和相關(guān)方安全“四統(tǒng)一”；著力推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育攻堅，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實重點任務(wù)，堅持兩手抓兩促進(jìn)，把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與中央巡視整改、推動企業(yè)改革發(fā)展統(tǒng)籌起來，守住安全底線，提高效率效益，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，建設(shè)世界一流企業(yè)。
會議要求，要持續(xù)抓好生產(chǎn)運營調(diào)度，及時下發(fā)二季度主要產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，逐月跟蹤各業(yè)務(wù)單元實際完成情況，統(tǒng)籌平衡集團(tuán)產(chǎn)量指標(biāo)，做好資源分配工作，確保實現(xiàn)生產(chǎn)運營既定目標(biāo)。要持續(xù)提升調(diào)品工作質(zhì)效，讓資源流向高效益產(chǎn)線、高價值區(qū)域，加大高附加值新產(chǎn)品開發(fā)力度，做好萬噸級新產(chǎn)品推廣攻關(guān)項目和重點產(chǎn)品降本攻關(guān)項目，同時密切關(guān)注各領(lǐng)域用鋼需求，充分利用政策利好，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化調(diào)整品種結(jié)構(gòu)。要持續(xù)加大降本增效力度，深入推進(jìn)招投標(biāo)采購十項措施落地落實；做好鋼、礦聯(lián)動和上下游協(xié)同；堅持成本對標(biāo)和系統(tǒng)性降本不動搖；進(jìn)一步強化科技管理，提升對效益的貢獻(xiàn)度。要持續(xù)推進(jìn)專業(yè)化整合，夯實主體責(zé)任，嚴(yán)格按要求高效推進(jìn)落實；把培育戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)作為平抑鋼鐵弱周期的重要戰(zhàn)略，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力；統(tǒng)籌好全集團(tuán)出口資源，提高出口業(yè)務(wù)對集團(tuán)效益的貢獻(xiàn)度。要持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，嚴(yán)格執(zhí)行工資效益聯(lián)動機制，兼顧“效益”和“效率”。
鞍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總法律顧問，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)及直屬機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各子企業(yè)所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位（單元）主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)派出子企業(yè)專職董（監(jiān)）事等參加會議。