近日，《鞍鋼集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023-2025年）》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》）印發(fā)，旨在持續(xù)鞏固改革成效，進(jìn)一步推動(dòng)改革深化提升，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，在新時(shí)代東北全面振興、遼寧全面振興新突破三年行動(dòng)中作出新貢獻(xiàn)，在推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化新征程中發(fā)揮更大作用。
《實(shí)施方案》指出，鞍鋼集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委關(guān)于乘勢(shì)而上實(shí)施新一輪深化國(guó)企改革行動(dòng)要求，牢牢把握使命任務(wù)，做到戰(zhàn)略引領(lǐng)和系統(tǒng)集成相結(jié)合；牢牢把握正確方向，做到問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合；牢牢把握方法路徑，做到鞏固成果和創(chuàng)新升級(jí)相結(jié)合；牢牢把握實(shí)效標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)評(píng)價(jià)和從嚴(yán)考核相結(jié)合。
《實(shí)施方案》強(qiáng)調(diào)，改革深化提升行動(dòng)的目標(biāo)是，到2025年年底，鞍鋼集團(tuán)將實(shí)現(xiàn)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢(shì)更加顯著，“雙核+第三極”產(chǎn)業(yè)布局更加優(yōu)化，科技創(chuàng)新體系更加完善，靈活高效的市場(chǎng)化機(jī)制更加鞏固，初步建成產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的綠色智慧鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程中切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新國(guó)家隊(duì)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)頭羊、安全支撐主力軍作用。
——強(qiáng)化國(guó)資央企使命擔(dān)當(dāng)，提升產(chǎn)業(yè)控制力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，做強(qiáng)做精鋼鐵產(chǎn)業(yè)，打造“第三極”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，提升國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平；積極優(yōu)化國(guó)有資本配置，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革；推動(dòng)專業(yè)化整合形成新格局，加大內(nèi)部資源整合力度，完善主責(zé)主業(yè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；推動(dòng)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，打造數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展典型示范，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。
——堅(jiān)持高水平自立自強(qiáng)，提升科技創(chuàng)新力。集聚力量開展原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)；聚焦合力活力動(dòng)力深化科技創(chuàng)新體系建設(shè)，參與全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新制度設(shè)計(jì)，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化研發(fā)體系“一盤棋”建設(shè)；完善產(chǎn)學(xué)研用深度融合模式，強(qiáng)化創(chuàng)新協(xié)同，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；打造一流科技人才隊(duì)伍，實(shí)施人才集聚工程、人才培養(yǎng)工程、技能提升工程。
——始終牢記“國(guó)之大者”，切實(shí)提升安全支撐力。切實(shí)增強(qiáng)礦產(chǎn)戰(zhàn)略資源保障能力；堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)底線；強(qiáng)化全過程安全環(huán)保管理，推進(jìn)綠色低碳發(fā)展。
——深化完善中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)充分轉(zhuǎn)化為公司治理效能；加快建設(shè)專業(yè)盡責(zé)、規(guī)范高效的董事會(huì)，深化落實(shí)子企業(yè)董事會(huì)職權(quán)，增強(qiáng)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)主體決策功能，提升董事會(huì)規(guī)范高效履職能力，強(qiáng)化董事會(huì)的授權(quán)管理；健全協(xié)同高效的大監(jiān)督體系，落實(shí)出資人監(jiān)督職責(zé)，強(qiáng)化專業(yè)監(jiān)督管理，完善專責(zé)監(jiān)督工作體系。
——推動(dòng)市場(chǎng)化機(jī)制制度化長(zhǎng)效化。突出業(yè)績(jī)決定位置，深化“兩制一契”管理，提升“契約化”質(zhì)量實(shí)效；全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度；突出效率決定用工，深化用工市場(chǎng)化改革，推進(jìn)全口徑人力資源管理，持續(xù)完善市場(chǎng)化用工機(jī)制，深化全員崗位績(jī)效管理；突出效益決定薪酬，深化薪酬分配機(jī)制建設(shè)，建立更加靈活的工資總額決定和增長(zhǎng)機(jī)制，建立健全市場(chǎng)化要素薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)中長(zhǎng)期激勵(lì)擴(kuò)面提質(zhì)。
——大力提升國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。厚植管理現(xiàn)代化基礎(chǔ)，完善集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式，深入推進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，持續(xù)提升精益化管理水平， 推進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；全面提升法治化管理水平，立足“三縱一橫”法治鞍鋼建設(shè)工作體系，深入推進(jìn)法律、合規(guī)、風(fēng)控一體化運(yùn)行，全力推動(dòng)法治深度融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程；強(qiáng)化品牌和企業(yè)文化建設(shè)，加快培育享譽(yù)全球的知名品牌。深化“雙百企業(yè)”綜合改革與“科改示范”綜合改革，打造內(nèi)部改革示范工程。
——全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。提升貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神工作成效；完善黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的制度機(jī)制，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，推動(dòng)黨建工作考核與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核等各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)有機(jī)銜接，加強(qiáng)對(duì)混合所有制企業(yè)黨建工作的指導(dǎo)；突出高素質(zhì)、專業(yè)化，建設(shè)政治過硬、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分工合理的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍，扎實(shí)抓好教育培養(yǎng)，加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)選拔，嚴(yán)把選人用人政治關(guān)口，激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)當(dāng)作為；健全國(guó)有企業(yè)全面從嚴(yán)治黨體系，聚焦“國(guó)之大者”強(qiáng)化政治監(jiān)督，鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，健全懲治和預(yù)防腐敗體系。
《實(shí)施方案》要求，新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)是黨中央國(guó)務(wù)院部署的重大政治任務(wù)，是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的一項(xiàng)重要舉措。各單位要從黨和國(guó)家發(fā)展大局和鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展全局出發(fā)，在思想上再重視、組織上再?gòu)?qiáng)化、責(zé)任上再落實(shí)、力度上再加大，依靠改革應(yīng)變局、開新局。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)、配強(qiáng)力量；完善機(jī)制，壓實(shí)責(zé)任；營(yíng)造濃厚改革氛圍。要嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí)，將改革落實(shí)情況納入巡視督查范圍，建立改革評(píng)估機(jī)制，嚴(yán)肅考核問責(zé)，確保各項(xiàng)改革抓到位，抓出實(shí)效。