目前，鞍鋼集團2022年提質增效專項行動正如火如荼開展。各基地、各單位、各產線廣大干部職工鉚足干勁，咬定重點指標、重點工作不放松，推進提質增效專項行動走深走實，助力高質量發(fā)展新鞍鋼建設。
今年以來，鞍鋼集團深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，認真貫徹落實國務院國資委2022年提質增效專項行動總體要求和工作部署，圍繞“兩增一控三提高”總體要求，把提質增效專項行動作為應對“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力，完成全年生產經(jīng)營目標，實現(xiàn)高質量發(fā)展的重要舉措，通過抓好“做大提質增效基礎、拓展提質增效空間、提升提質增效動能、激發(fā)提質增效活力、強化提質增效保障”五方面重點工作，促進企業(yè)整體質量和效益不斷提升。
強供給、增收入，做大提質增效基礎。聚焦主責主業(yè)、戰(zhàn)略性新興產業(yè)，落實“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略，大力培育打造第三極產業(yè)集群，提升和優(yōu)化供給能力。以客戶為中心、市場為導向，推動銷研產一體化，持續(xù)強化區(qū)域資源配置和渠道經(jīng)營能力，加大市場開拓力度，提升競爭力。強化央企互助協(xié)作，提升產業(yè)鏈縱向合作水平，加大同行業(yè)橫向互助力度，搭建跨企業(yè)協(xié)作平臺，推動戰(zhàn)略合作項目落地。履行央企責任擔當，對接地方規(guī)劃，帶動區(qū)域協(xié)同發(fā)展，進一步深化央地合作。推進鞍本海外資源深度整合協(xié)同，深度開發(fā)“一帶一路”沿線國家新興市場，建設面向全球的國際化經(jīng)營網(wǎng)絡。
降成本、控支出，拓展提質增效空間。加大生產成本管控力度，打造集“經(jīng)營預算、資本預算和財務預算”為一體的全面預算管理體系，深入挖掘作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)降本潛力。聚焦主要產品，建立健全分產線、分工序成本消耗定額，結合生產計劃制定主要技術經(jīng)濟指標、成本控制標準，提升定額管理水平；持續(xù)開展工序成本對標、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化生產流程，提升成本競爭力。合理把握采購節(jié)奏，優(yōu)化采購渠道和策略，發(fā)揮電子化采購交易平臺作用，提升采購效率，推進采購降本。強化預算剛性約束，壓縮各類費用支出，注重資金價值管理，降低資金成本。
調存量、優(yōu)增量，提升提質增效動能。圍繞打造“雙核+第三極”產業(yè)發(fā)展新格局，按照“3+1”工作主線，深化專業(yè)化整合。健全ESG治理，加強投資者關系管理和輿情監(jiān)控等工作，提高上市公司質量。嚴格執(zhí)行國家關于穩(wěn)投資的政策方針，堅持“戰(zhàn)略指引、量力而行、保證收益”原則，圍繞重點投資領域，擴大有效投資規(guī)模。積極發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，以數(shù)字鞍鋼“智慧指數(shù)”評價體系為統(tǒng)領，聚焦“智慧管理、智慧運營、智能制造”三個重點，推進產業(yè)數(shù)字化建設；開展數(shù)據(jù)治理體系建設，夯實網(wǎng)信安全防護體系。加快“兩非”剝離和“兩資”清理，規(guī)范企業(yè)對外授權行為，“一企一策”制定企業(yè)治理方案，夯實管理基礎、鞏固治理成果。
促創(chuàng)新、強管理，激發(fā)提質增效活力。落實國有企業(yè)打造原創(chuàng)技術“策源地”的指導意見，持續(xù)開展關鍵核心技術攻關，提高研發(fā)經(jīng)費投入強度，加大基礎性、前瞻性技術研究，強化科技攻關，加快補齊創(chuàng)新短板。將精益管理融入經(jīng)營管理全流程全鏈條，深化對標提升“三個標桿”創(chuàng)建工作，持續(xù)加強“五個體系”建設，提升精益化管理水平。加大“兩金”管控工作力度，通過加強預算管控和過程管理、加大考核力度、推進科學先進定額模型、開展對標管理等措施，實現(xiàn)“兩金”管理模型化、精細化、常態(tài)化。加快推進司庫體系建設，加強經(jīng)營活動凈現(xiàn)金流管理，確保經(jīng)營活動現(xiàn)金流合理充裕，收入、效益和凈現(xiàn)金流同步增長。
守底線、防風險，強化提質增效保障。完善風險防控工作體系和機制，細化重大經(jīng)營風險事件判斷標準和報送程序，實現(xiàn)重大經(jīng)營風險事件全流程閉環(huán)管理。加強法律合規(guī)風險管控，開展合規(guī)體系建設深化行動及合規(guī)管理能力提升行動、經(jīng)營業(yè)務合規(guī)專項治理、合規(guī)體系評價；加強重大法律糾紛案件管理，遏制新增重大案件；總結分析典型案件，共享處置應對經(jīng)驗，及時堵塞經(jīng)營管理漏洞。在加強債務風險管控、嚴防境外經(jīng)營風險、加強投資風險管控、加強金融房地產風險管控等工作舉措上重點攻堅，奮力開創(chuàng)提質增效升級新局面。
一分部署，九分落實。鞍鋼集團專門成立提質增效專項行動領導小組，組織領導和統(tǒng)籌部署推動提質增效總體工作，協(xié)調解決工作中的重大問題。同時，著力健全“推進落實、調度協(xié)調、考核問責”三個機制。各主責單位嚴格按照重點工作和提升目標，制定重點任務清單臺賬，建立任務層層分解、壓力層層傳遞的工作推進機制，上下協(xié)同，齊抓共管；推進重點工作定期報告、重點措施定期調度、重大問題協(xié)調解決，強化監(jiān)督檢查，深入挖掘、及時總結提煉典型經(jīng)驗；把專項行動完成情況作為子企業(yè)負責人考核指標和鞍鋼集團總部部門重點工作考核指標，以考核評價督促任務落實，確保提質增效任務高質量完成。