本鋼認(rèn)真落實(shí)鞍鋼集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施，結(jié)合自身實(shí)際，采取一系列強(qiáng)有力舉措攻堅(jiān)克難，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)增長(zhǎng)。
抓重點(diǎn)，提升管理水平，推進(jìn)降本節(jié)支增效。本鋼積極引導(dǎo)全員牢固樹立經(jīng)濟(jì)管理理念，加快健全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制，確定成本管控重點(diǎn)目標(biāo)，加大全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節(jié)支力度，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)降本節(jié)支潛力。借鑒鞍鋼礦業(yè)公司“打造世界級(jí)成本”的經(jīng)驗(yàn)做法，本鋼各子公司把“以效益為中心”作為開展一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持向國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)看齊，通過對(duì)標(biāo)挖潛，不斷提升降本增效能力。各生產(chǎn)鏈條推行日分析、旬計(jì)劃、月總結(jié)的管理方式，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行效率，確保降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
抓關(guān)鍵，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化全鏈條創(chuàng)效能力。本鋼加快做好礦產(chǎn)資源事業(yè)發(fā)展這篇“大文章”，全面落實(shí)“雙核”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮礦產(chǎn)資源的比較優(yōu)勢(shì)，聚焦“三個(gè)一批”項(xiàng)目建設(shè)，加快后備礦山開發(fā)，把資源轉(zhuǎn)化為資本。同時(shí)，該公司在進(jìn)一步發(fā)揮煉鐵環(huán)節(jié)在規(guī)模效益和降本增效工作中的關(guān)鍵作用同時(shí)，逐個(gè)打破煉鋼環(huán)節(jié)節(jié)能降耗瓶頸，不斷提升負(fù)能煉鋼水平；通過強(qiáng)化科技攻關(guān)、生產(chǎn)組織、供產(chǎn)銜接等，實(shí)現(xiàn)熱軋工序明星產(chǎn)線產(chǎn)能利用率指標(biāo)不斷提高。
抓制度，壓實(shí)工作責(zé)任，加大考核激勵(lì)力度。本鋼繼續(xù)以跑贏大盤實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，按照“行業(yè)對(duì)標(biāo)、體現(xiàn)進(jìn)步”原則，完善對(duì)穩(wěn)增長(zhǎng)起關(guān)鍵作用的強(qiáng)周期子企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大提質(zhì)增效工作考核力度，將考核指標(biāo)納入子企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系。該公司還面向全體職工實(shí)施“精準(zhǔn)激勵(lì)”，通過“正激勵(lì)、看效益”打破分配短板，激發(fā)職工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
抓落實(shí)，盯市場(chǎng)深挖潛，拓展增收增效空間。本鋼要求相關(guān)部門和各子公司積極跟進(jìn)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，密切跟蹤市場(chǎng)形勢(shì)變化，大力開展?fàn)I銷工作；提升供給能力，縮短交貨周期，確保生產(chǎn)組織提速提質(zhì)；加強(qiáng)庫(kù)存管理，做好產(chǎn)銷銜接，確保整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)通暢；加強(qiáng)出口合同的組織和物流運(yùn)輸協(xié)調(diào)，拓寬輸出渠道，確保完成全年出口任務(wù)。