今年以來，鞍山鋼鐵全面貫徹中共鞍鋼二屆五次全委（擴大）會議和鞍鋼集團二屆一次職代會各項工作部署，認真落實鞍鋼集團黨委主要領導對鞍山鋼鐵當好“三個排頭兵”的要求，聚焦鞍鋼集團“7531”戰(zhàn)略目標和“雙核”戰(zhàn)略，把握新鞍鋼內涵，充分發(fā)揮建設高質量發(fā)展新鞍鋼“主力軍”作用。一季度，該公司有效應對疫情對生產經營造成的不利影響，經營利潤超奮斗目標，實現(xiàn)“開門紅”。
科學組織，穩(wěn)定生產運行。該公司通過優(yōu)化生產組織、推進精益管理，全面提升效率變革和快速響應能力。強化工序聯(lián)動、產銷融合，科學應對疫情對產供銷全系統(tǒng)各環(huán)節(jié)、各方面影響。合理安排各產線生產計劃，強化物流管理，保證物料運輸供應，確保生產穩(wěn)定有序。
強化管理，提升產品質量。該公司推進“以客戶為中心的質量管理”，通過強化過程管控、規(guī)范生產操作、減少“廢次降”產生，深化生產與質量深度融合，穩(wěn)定產品實物質量。嚴格執(zhí)行質量改進措施，提升熱軋酸洗產品綜合成材率。一季度，熱軋酸洗產品綜合成材率創(chuàng)歷史紀錄，百米重軌平均合格率創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)行業(yè)領先。
推進科技自立自強，提升創(chuàng)新驅動力。該公司制定優(yōu)化科技管理提升創(chuàng)新能力實施計劃，深化“四個創(chuàng)新平臺”建設，提升自主創(chuàng)新能力，爭當原創(chuàng)技術“策源地”。圍繞4個子領域、17個方向，開展原創(chuàng)技術“策源地”推進工作，一季度，多個重大課題項目通過結題驗收或國家級立項。
推進多項行動，激發(fā)企業(yè)活力。該公司積極推進改革三年行動及提質增效專項行動部署落實，聚焦重點難點，編制下發(fā)《鞍山鋼鐵集團有限公司2022年深化改革工作計劃安排》及《鞍山鋼鐵集團有限公司2022年提質增效專項行動實施方案》。全面深化治理體系建設，建立健全審議事項清單，完善“授權+同利”機制，構建全周期授權管理體系。以專業(yè)對標為抓手，加快推進對標提升行動。
以客戶為中心，持續(xù)提升品牌價值。該公司堅持以客戶為中心，構建多維服務、面向未來的營銷體系，依托ERP系統(tǒng)平臺，拓展市場空間，推動新產品研發(fā)和生產、擴大拳頭產品市場份額，實現(xiàn)品牌影響力、產品競爭力雙提升。
夯實成本管理，推動低成本運行。該公司充分發(fā)揮成本信息管理系統(tǒng)作用，持續(xù)優(yōu)化核心產品成本，夯實低成本運行基礎。啟動鞍山鋼鐵本部統(tǒng)一核算系統(tǒng)上線工作，推進財務信息化建設。一季度，鞍營朝三地噸材降本超額完成目標計劃。