減產(chǎn)不減利新形勢下，鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)該怎么干？榮獲“全國先進基層黨組織”榮譽，如何保持良好勢頭、持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為？鞍鋼股份煉鋼總廠黨委結(jié)合形式主義、官僚主義問題專項整治，日前，在全廠開展了“向作風(fēng)頑疾‘開刀’，向執(zhí)行不力‘亮劍’，全力縮短‘三個距離’”專題大討論活動，深入查找各級組織和管理人員在抓貫徹落實、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、風(fēng)險防控等方面存在的問題，以釘釘子精神抓好各項工作落實，奮力開創(chuàng)鋼廠高質(zhì)量發(fā)展新局面。
大討論期間，該廠黨委以“確保管理責(zé)任得以落實、重要安排有效落地、工作作風(fēng)真正轉(zhuǎn)變”為核心，緊密圍繞“安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點、阻礙上下貫通的堵點、制約管理效能的難點和領(lǐng)導(dǎo)安排部署的重點”是否可控、是否存在問題等方面組織展開討論。總廠、分廠班子成員深入包保單位，重點排查和深挖各類問題，靶向治理形式主義、官僚主義。針對查找出的問題，該廠黨委強化糾治整改，深入挖掘問題產(chǎn)生的思想根源，對固有的思維方式、行為慣性、路徑依賴來一次徹底的“大清掃”。扎實制定整改措施，通過進一步牢固樹立“七個工作理念”、固化“五五工作制”、深化“五個參加”活動、踐行“三個走遍”要求，切實提高各級組織和管理人員的工作執(zhí)行力。
通過大討論，該廠二分廠總結(jié)歸納出機關(guān)管理人員現(xiàn)存行動上、思想上和管理者履職上三大類共12項問題，并制定了整改方向和措施。針對梳理出的問題，一分廠細(xì)化制定出12項舉措，重點要求管理人員深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)管理第一手資料，針對出現(xiàn)的事故要到現(xiàn)場落實，開好事故分析會，深抓問題根源。三分廠號召工藝作業(yè)區(qū)樹立業(yè)主意識，設(shè)備作業(yè)區(qū)樹立服務(wù)意識，要求相關(guān)管理人員針對智能化設(shè)備使用初期，現(xiàn)場出現(xiàn)不適應(yīng)的情況制定有效整改措施，大力推進智能化設(shè)備的現(xiàn)場應(yīng)用。四分廠加強干部管理，以三項制度改革為契機，全面評價管理干部，對沒有達到工作標(biāo)準(zhǔn)或工作作風(fēng)存在問題的干部進行及時提醒談話教育，確保干部履職盡責(zé)。