8月12日，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭到鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作時(shí)強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記“七一”重要講話(huà)精神，將學(xué)史力行落在辦實(shí)事、開(kāi)新局上，搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，深化三項(xiàng)制度改革，爭(zhēng)當(dāng)“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)主力軍。
調(diào)研中，譚成旭詳細(xì)了解了該公司今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展、深化改革、推進(jìn)“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)和黨的建設(shè)等工作情況，就具體問(wèn)題同與會(huì)人員深入研討交流。
譚成旭對(duì)該公司今年以來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、深化改革、數(shù)字化建設(shè)等方面取得的成績(jī)給予肯定。他指出，要扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，將學(xué)史力行落在辦實(shí)事、開(kāi)新局上。要解放思想，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力。聚焦人事制度改革，以引進(jìn)成熟的專(zhuān)業(yè)化人才為重要抓手，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)人員培養(yǎng)，為“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐；堅(jiān)決破除“大鍋飯”，建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系，突出差異化薪酬分配，充分激發(fā)科研人員干事創(chuàng)業(yè)熱情。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)信息化、數(shù)字化、智能化建設(shè)大有可為，作為鞍鋼集團(tuán)重要的高新技術(shù)企業(yè)，鞍鋼信息產(chǎn)業(yè)公司要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、責(zé)任感，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，明確戰(zhàn)略定位，立足鞍鋼、引領(lǐng)行業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)“數(shù)字鞍鋼”建設(shè)的主力軍。要搶抓發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化自身能力建設(shè)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)；要找準(zhǔn)信息化、數(shù)字化、智能化項(xiàng)目切入點(diǎn)，增強(qiáng)系統(tǒng)觀念，在做好“瓷器活”中打磨“金剛鉆”，形成“項(xiàng)目開(kāi)發(fā)一批、應(yīng)用一批、儲(chǔ)備一批，鍛煉一支專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍”的良性循環(huán)，推動(dòng)企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。
鞍鋼集團(tuán)人力資源部、管理與信息化部相關(guān)負(fù)責(zé)人，鞍鋼集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研。