8月12日，鞍鋼集團召開壓降“兩金”專項行動布置會議、全面預算管理信息系統(tǒng)項目啟動會和納稅管理系統(tǒng)項目啟動會，統(tǒng)一思想、提高認識、部署任務，確保各項工作落地落實，取得成效。
鞍鋼集團黨委常委、總會計師謝峰出席會議并講話。
會上，宣讀了鞍鋼集團壓降“兩金”專項行動方案、全面預算管理信息系統(tǒng)建設方案、納稅管理系統(tǒng)建設方案，聽取了鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼國貿關于壓降“兩金”專項行動表態(tài)發(fā)言和攀鋼星云智聯(lián)關于納稅管理系統(tǒng)建設方案的匯報。
會議指出，要提高認識，把加強“兩金”管控上升到政治高度，建立“兩金”精益化管理體系，用科學定額管理鞏固壓降成效，保持壓控勢頭；要居安思危，增強應對復雜外部形勢的能力，以精益管理從容應對各種機遇和挑戰(zhàn)；要轉變思維，從被動壓降到主動管控轉變；要多措并舉，建立完善長效管控機制。
會議強調，要深刻認識建設全面預算管理信息系統(tǒng)的重要性和必要性，推動管理精細化、程序化、規(guī)范化和科學化；要將全面預算管理信息系統(tǒng)建設和加強完善預算管理同步推進；要夯實預算基礎管理，抓緊完善各類定額的制定工作；主要領導要掛帥，推進全面預算管理信息系統(tǒng)建設。
會議要求，要統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識納稅管理系統(tǒng)建設的重要性，統(tǒng)一納稅管理平臺，實現(xiàn)業(yè)財稅一體化管控目標；要科學組織，緊密配合，加快推進納稅管理系統(tǒng)建設；要強化管理，嚴控風險，確保納稅管理系統(tǒng)建設項目成功實施；要納入考核，落實責任，為納稅管理系統(tǒng)如期上線保駕護航。
鞍鋼集團總經(jīng)理助理，鞍鋼集團總部相關部門負責人，鞍鋼集團各子企業(yè)、直屬單位相關負責人和財務人員等參加相關會議。