干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減……鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建筑設計院深化三項制度改革，激發(fā)了企業(yè)內生活力和動力，為高質量發(fā)展注入了新動能。
鞍鋼工程發(fā)展房產(chǎn)建筑設計院創(chuàng)建于1979年，多年來，始終秉承“品質保障、價值創(chuàng)造”的核心價值觀和“誠信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，目前已獲得建筑行業(yè)（建筑工程）甲級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包二級資質，能夠開展工業(yè)與民用建筑項目的工程設計、EPC工程總承包等多種模式建設服務，已經(jīng)完成的EPC工程總承包項目包括鞍鋼集團財務公司辦公樓方案設計、鞍山鋼鐵機關綜合樓；設計項目包括鞍鋼新城、鞍鋼人才公寓等工程。
深度盤點，繪制人力資源統(tǒng)籌優(yōu)化“施工圖”。在由單純的設計單位轉變成總承包企業(yè)時，出現(xiàn)了人力資源匱乏的情況，對此，該院轉變經(jīng)營思路，統(tǒng)籌專業(yè)特長、崗位價值、轉型潛力等要素，開展全員競聘，并加快成熟人才的引進步伐，實現(xiàn)了全覆蓋人才盤點和崗位價值的評估，形成了有效的人力資源管理體系，解決了工程管理人員缺失的重要問題。同時，該院加強年輕干部的培養(yǎng)與選拔，目前有1名“80后”優(yōu)秀年輕干部提拔至副院長崗位，為該院經(jīng)營管理增添新活力。
分類施策，培育人力資源價值增值“新動能”。該院在主營設計業(yè)務領域按照因事設崗、對標先進、最優(yōu)結構、最少崗位等原則，推進“小機關、大服務”的扁平化管理模式；成立設計項目組統(tǒng)籌日常工作，在項目結束后，各項目組按照相關管理辦法對成員進行評定，并實行獎懲，力爭實現(xiàn)崗位應合盡合、業(yè)務流程應簡盡簡、管理權限應放盡放，最大限度地降低人力運行成本。
杠桿驅動，消除人力資源有序運轉“硬梗阻”。該院采用正向激勵的方式引導員工“動起來”“干起來”，按照崗位價值和創(chuàng)效能力充分拉開崗位之間的績效差距，運用薪酬“指揮棒”激勵員工的能動性。在薪酬分配上，該院打破“大鍋飯”，按照崗位價值、創(chuàng)效能力和員工績效等內容合理調整各崗位人員收入比例，向核心崗位、工作業(yè)績高的優(yōu)秀員工傾斜，拉大工資收入差距，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應，激發(fā)員工積極工作的熱情，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。