今年是鞍鋼工程發(fā)展公司再造競爭優(yōu)勢的“能力提升”之年。面對嚴峻形勢和瓶頸短板，該公司以中共鞍鋼集團二屆三次全委（擴大）會議和鞍鋼集團有限公司一屆十次職代會精神為指引，深入剖析長久以來制約企業(yè)發(fā)展的根本性問題，在全公司范圍內(nèi)開展“聚焦三項制度改革、困難企業(yè)治理、人力資源優(yōu)化、兩金壓控和土地資產(chǎn)盤活五項工作，提升運營管理和科技創(chuàng)新兩項能力”的“五聚焦、兩提升”專項行動，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
圍繞鞍鋼工程發(fā)展公司第二次黨代會提出的“1365”發(fā)展戰(zhàn)略的長期目標和改革三年行動的中期目標，該公司梳理困擾企業(yè)發(fā)展的實際問題，針對三項制度改革的堵點、人工成本利潤率低于行業(yè)平均水平、兩金占用占流動資產(chǎn)比高嚴重影響日常資金周轉(zhuǎn)等突出問題，多次召開專題會議進行剖析，并不斷制定完善“五聚焦、兩提升”專項行動實施方案，促進企業(yè)運行質(zhì)量和運行效率的穩(wěn)步提升。
為確?！拔寰劢?、兩提升”專項行動順利實施，該公司利用各種載體向全體干部職工廣泛宣傳專項行動的重要意義，明確專項行動“是什么、干什么、怎么干”，使上下達成共識。成立專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，形成橫向到邊、縱向到底的上下聯(lián)動格局。要求專項行動各工作組統(tǒng)籌建立例會制度，每個月形成推進情況工作報告、季度進行全面評價、半年進行中間驗收，找出正反兩方面典型進行宣傳和剖析，年末進行全面總結(jié)，提煉經(jīng)驗做法。
該公司相關(guān)負責(zé)人表示，通過此次專項行動，強化過程考核，確保目標完成，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的績效考核向戰(zhàn)略績效管理的轉(zhuǎn)變；使敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為的干部職工有更多獲得感，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的管理機制向“授權(quán)+同利”機制轉(zhuǎn)變；強化執(zhí)行效果，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的推進落實向建立“賽馬”機制轉(zhuǎn)變。