攀鋼江油長城特殊鋼有限公司是我國重要的特殊鋼科研生產(chǎn)基地，也是鞍鋼集團(tuán)和攀鋼唯一的特鋼板塊。
2020年以來，該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)兄弟單位改革經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新，深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，以市場機(jī)制倒逼經(jīng)營提速，以深化改革激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，加快建立與市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的勞動(dòng)、人事、分配機(jī)制，著力破解改革難題，匯智聚力，有效促進(jìn)了經(jīng)營績效的穩(wěn)步提升。2020年1-12月份，該公司量化降本1.84億元，實(shí)現(xiàn)利潤504萬元，從當(dāng)年4月份起連續(xù)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，結(jié)束了長達(dá)23年的虧損歷史。
壓機(jī)構(gòu) 轉(zhuǎn)職能
構(gòu)建高效運(yùn)行體系
2020年年初，該公司在2016年大規(guī)模優(yōu)化人力資源和2019年科級(jí)崗位全體競聘上崗的基礎(chǔ)上，再次實(shí)施了“集約、瘦身、提效”體制機(jī)制改革，全面梳理職能職責(zé)，按照職能相近、業(yè)務(wù)歸口原則實(shí)行“大部制”，減少業(yè)務(wù)銜接界面，細(xì)化精簡業(yè)務(wù)流程，壓縮工作節(jié)點(diǎn)，提高管理效率。改革后，處級(jí)機(jī)構(gòu)由20個(gè)精簡為12個(gè)，科級(jí)機(jī)構(gòu)由123個(gè)精簡為82個(gè)，管理崗位精簡85人，班組從506個(gè)精簡為367個(gè)。同時(shí)，調(diào)整民品科技管理、產(chǎn)品加工中心、維檢業(yè)務(wù)等職能，管理更加集約，進(jìn)一步提升了現(xiàn)場支撐能力。
管理職能集約化，業(yè)務(wù)流程明晰化，促進(jìn)了該公司生產(chǎn)效率大幅提升，多項(xiàng)指標(biāo)連創(chuàng)歷史最好水平。該公司煉鋼廠結(jié)合合同規(guī)模及冶煉鋼種，采取“壓一提五”等創(chuàng)新性舉措，合理調(diào)整爐座開停節(jié)奏，2座電爐產(chǎn)量已超過以前開3座電爐產(chǎn)量，噸鋼冶煉電耗下降6%，冶煉時(shí)間縮短7.8%。連軋作業(yè)區(qū)在合同總量同比持平的情況下，優(yōu)化加熱工藝、軋速控制和棒線材切換節(jié)奏，生產(chǎn)效率提升9%。
立足生存根本，質(zhì)量管理重心全面下移。攀長特把工序關(guān)鍵特征指標(biāo)列為重點(diǎn)管控內(nèi)容，直達(dá)班組和工序。攀長特?zé)掍搹S嚴(yán)肅各類質(zhì)量信息的收集、傳遞、處置及閉環(huán)管理，鍛軋廠形成各層級(jí)檢查次數(shù)不少于4次的“自檢-互檢-專檢-抽檢”的執(zhí)法檢查質(zhì)量管控網(wǎng)絡(luò)；軋鋼廠開展“關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)控制”等基礎(chǔ)質(zhì)量管理活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)量指標(biāo)的達(dá)標(biāo)受控。2020年以來，該公司共開展特冶清潔化生產(chǎn)、精管產(chǎn)品問題整改、連軋盤圓酸洗及車光材質(zhì)量改進(jìn)等專項(xiàng)抽查522次，落實(shí)質(zhì)量考核47.43萬元，其中D級(jí)以上人員質(zhì)量責(zé)任考核同比增加33.69%。
對(duì)用戶實(shí)行“個(gè)性化”管理。2020年，該公司整合研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)職能，新成立了民品工藝保障中心，建立快速反應(yīng)機(jī)制，迅速解決用戶反映的質(zhì)量“痛點(diǎn)”。攀長特民品工藝保障中心人員每月至少走訪一次重點(diǎn)用戶和戰(zhàn)略用戶，對(duì)重點(diǎn)用戶和重點(diǎn)品種進(jìn)行“一對(duì)一”服務(wù)，落實(shí)問題清單，明確責(zé)任人，列出整改計(jì)劃。截至2020年12月末，攀長特實(shí)施特鋼應(yīng)用技術(shù)服務(wù)共計(jì)15家，其中產(chǎn)品開發(fā)8家、質(zhì)量改進(jìn)7家，10家用戶項(xiàng)目取得階段性進(jìn)展，全面增強(qiáng)了用戶黏性，為市場開拓奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
盤存量 釋潛力
深化三項(xiàng)制度改革
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)?！澳芰Q定位置、貢獻(xiàn)決定薪酬、員工能流能轉(zhuǎn)”是攀長特改革的核心，“企業(yè)指標(biāo)要改善、員工要有獲得感、發(fā)展要可持續(xù)”是攀長特改革的永恒追求。
在2020年初的改革中，該公司D、E級(jí)人員從50人減至41人，減幅為18%；B、C級(jí)人員從173人減至137人，減幅為20%；實(shí)施干部能上能下用人機(jī)制，打破“鐵交椅”，真正形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人格局。同時(shí)，加大年輕干部培養(yǎng)力度，目前攀長特“80后”D、E級(jí)人員占比從2019年末10%提升至20%，B、C級(jí)人員占比從2019年末19%提升至29%，二級(jí)單位和部室4人以上班子全部配備了“80后”干部。
圍繞“跑贏大盤、跑贏自身”的績效導(dǎo)向，攀長特發(fā)揮分配“指揮棒”作用，建立“核心運(yùn)營、重點(diǎn)管控、專項(xiàng)考核”和“強(qiáng)激勵(lì)、硬約束、嚴(yán)考核、重精準(zhǔn)”的績效考核指標(biāo)體系，逗硬考核，獎(jiǎng)罰對(duì)等，拉開收入差距。煉鋼廠產(chǎn)量、降本指標(biāo)全面優(yōu)化。攀長特鍛軋廠連軋作業(yè)區(qū)作業(yè)效率、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有效提升，均實(shí)現(xiàn)工資同比增長；部分作業(yè)區(qū)未能完成經(jīng)營承包目標(biāo)，工資水平有不同程度的下降。扁鋼作業(yè)區(qū)精整工序?qū)嵭杏?jì)件工資制，嚴(yán)格按勞取酬，同崗位職工間收入差距達(dá)到30%。
為壓實(shí)主體責(zé)任，激發(fā)“關(guān)鍵少數(shù)”活力，該公司按年度扭虧目標(biāo)倒逼月度滾動(dòng)核心指標(biāo)，從2020年9月份開始對(duì)D、E級(jí)人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押考核，并延伸到B、C級(jí)人員，責(zé)權(quán)對(duì)等、同利共享，激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。2020年9-12月份，D、E級(jí)人員累計(jì)考核15.25萬元，2020年調(diào)整處級(jí)干部22人次。
按照“目標(biāo)導(dǎo)向、標(biāo)桿牽引、效率聯(lián)動(dòng)、差異設(shè)置”的原則，該公司全面深化勞動(dòng)用工制度改革，真正變身份管理為崗位管理，“盤活存量，提高質(zhì)量，壓減總量”。2020年，通過交叉掛職、多崗位歷練、專題班等方式培養(yǎng)核心管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，該公司先后安排兩批次共16人內(nèi)部交叉掛職，3人外派掛職；依托大師（勞模）工作室平臺(tái)，大力培養(yǎng)高端技能人才，以“師帶徒”模式，持續(xù)推進(jìn)操檢合一，培養(yǎng)現(xiàn)場操作、設(shè)備復(fù)合型人才，為核心團(tuán)隊(duì)打造、專業(yè)管理能力提升等提供支撐。2020年1-12月份，攀長特共舉辦各類培訓(xùn)班105個(gè)，培訓(xùn)7870人次。與此同時(shí)，該公司全力推進(jìn)勞務(wù)一體化管理，優(yōu)化崗位設(shè)置，壓減人員總量，克服廠辦大集體改革影響，同口徑比較，勞務(wù)用工同比壓降286人，勞務(wù)費(fèi)用降低797萬元。
轉(zhuǎn)機(jī)制 激活力
打造微觀市場主體
為強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)意識(shí)，落實(shí)經(jīng)營主體責(zé)任，該公司加快構(gòu)建以契約化管理為核心的績效評(píng)價(jià)考核體系，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在攀鋼對(duì)該公司實(shí)施內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人制度的基礎(chǔ)上，該公司充分放權(quán)授權(quán)。從2020年8月份起，在西南鋼管、長鋼物流試點(diǎn)推行職業(yè)經(jīng)理人制度。西南鋼管通過產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)優(yōu)化，2020年9-12月份實(shí)現(xiàn)增利218萬元；通過工藝優(yōu)化實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品批量供貨，為后續(xù)占領(lǐng)高端市場提供了技術(shù)保障。長鋼物流實(shí)現(xiàn)對(duì)外創(chuàng)收3897萬元，其中鐵路對(duì)外運(yùn)輸服務(wù)量同比增長12.19%；食品加工創(chuàng)收超過600萬元，同比增長70%；房產(chǎn)開發(fā)、機(jī)械加工等業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。
與三大專業(yè)廠廠長簽訂2020年度契約化經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作一體化考核。專業(yè)廠廠長薪酬與企業(yè)績效切實(shí)掛鉤，體現(xiàn)了薪酬的激勵(lì)約束特性?！巴瓿闪酥笜?biāo)，可以拿到‘基薪＋效益年薪＋嘉獎(jiǎng)’；完不成指標(biāo)，只能拿到年薪標(biāo)準(zhǔn)35%的基薪?！痹摴酒髽I(yè)管理部負(fù)責(zé)人說。
績效體系的有效構(gòu)建，經(jīng)營壓力的及時(shí)傳導(dǎo)，使“專業(yè)”廠長紛紛關(guān)注起了“副業(yè)”，積極介入供銷環(huán)節(jié)。2020年1-12月份，該公司系統(tǒng)量化降本累計(jì)實(shí)現(xiàn)1.84億元，采購降本1.52億元，西南地區(qū)自煉鋼、優(yōu)鋼銷售量同比分別增加1161噸和7890噸，有效支撐了經(jīng)營業(yè)績不斷改善。
在擠壓作業(yè)區(qū)、薄板作業(yè)區(qū)推行承包經(jīng)營，著力打造微觀市場主體，充分調(diào)動(dòng)一線經(jīng)營積極性，激發(fā)基層參與市場競爭的活力。擠壓作業(yè)區(qū)主動(dòng)開拓市場，尋求合同增量，通過與上工序開展黨建聯(lián)盟，及時(shí)對(duì)接坯料進(jìn)度，2020年1-12月份，每月重點(diǎn)合金管到坯率100%，某重點(diǎn)品種入庫量同比增長27%。薄板作業(yè)區(qū)克服疫情及特大洪災(zāi)影響，深入推進(jìn)“三工序”活動(dòng)，精心控制中間工序不良品，2020年1-12月份，來料加工入庫量同比增長55%，高溫合金入庫同比增長18.5%，創(chuàng)歷史新高。
“十三五”規(guī)劃收官，“十四五”規(guī)劃實(shí)施大幕開啟?！翱小毕掠补穷^、打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面落實(shí)攀鋼第三次管理變革要求，堅(jiān)定不移打造極具競爭力、極具特色的高端特殊鋼材研發(fā)制造基地和國內(nèi)最優(yōu)特鋼品牌，已經(jīng)成為攀長特各級(jí)黨組織、干部職工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。全面深化改革的壯麗畫卷，正在這片熱土上徐徐鋪展。