記者從攀鋼運(yùn)營(yíng)改善部獲悉，截至9月底，攀鋼清理備品備件降庫(kù)工作取得成效，實(shí)現(xiàn)一級(jí)庫(kù)降庫(kù)9000萬(wàn)元，機(jī)旁備件庫(kù)降庫(kù)14000萬(wàn)元，基本完成全年備品備件儲(chǔ)備資金下降5%的目標(biāo)。
全面清理備品備件，是攀鋼“4711”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)工作之一。攀鋼確定了今年備品備件儲(chǔ)備資金下降5%、一級(jí)庫(kù)降庫(kù)7500萬(wàn)元、機(jī)旁備件全年利庫(kù)14145萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)，制定了《攀鋼集團(tuán)有限公司備件降庫(kù)方案》《設(shè)備、資產(chǎn)管理工作降本措施》等，將目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)分解到各子分公司（單位）、生產(chǎn)單元和責(zé)任人，層層推進(jìn)。同時(shí)，將“備件專(zhuān)項(xiàng)降庫(kù)工作”納入《攀鋼集團(tuán)有限公司2020年專(zhuān)項(xiàng)考核細(xì)則》，于3月底起實(shí)施，實(shí)行年度考核。
攀鋼建立了跟蹤、督檢機(jī)制和月季例會(huì)制度，進(jìn)一步完善《攀鋼一級(jí)庫(kù)備品備件明細(xì)臺(tái)賬》《攀鋼機(jī)旁備件明細(xì)臺(tái)賬》等管理制度，推動(dòng)工作深入開(kāi)展。全面清理備件交易價(jià)格，從計(jì)劃、采購(gòu)、定額、再生修復(fù)、上下機(jī)、出入庫(kù)等方面下功夫，認(rèn)真分析梳理各個(gè)環(huán)節(jié)短板，找準(zhǔn)造成高儲(chǔ)備資金占用的關(guān)鍵原因，制定針對(duì)性措施。全面清理機(jī)旁備件、備品備件、工具等各類(lèi)物資，規(guī)范明細(xì)臺(tái)賬，確保物賬兩清、賬物相符，為降低高儲(chǔ)備資金占用提供支撐。實(shí)施全公司無(wú)條件調(diào)撥使用備件制度，優(yōu)先盤(pán)活調(diào)用長(zhǎng)期積壓備品備件庫(kù)存。全面清理備件、工具功能精度，積極推行“修配改代”和再生修復(fù)管理，降低修復(fù)費(fèi)用。同時(shí)，立足于攀鋼內(nèi)部加工制造，減少外購(gòu)。全面清理維修工程（含檢修資本化項(xiàng)目）計(jì)劃，充分利用內(nèi)部檢修力量和現(xiàn)有庫(kù)存資源，減少工程外委施工，降低維修成本。