鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司深入貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，深入學(xué)習(xí)朝陽(yáng)鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，結(jié)合當(dāng)前公司混合所有制改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要任務(wù)，制定了一系列適應(yīng)科技型企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的改革措施，為混改精準(zhǔn)發(fā)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
當(dāng)前，該公司混改工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段，時(shí)間緊、任務(wù)重。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，該公司順勢(shì)而為，深入踐行新發(fā)展理念，堅(jiān)持由內(nèi)部任務(wù)型為主的企業(yè)院“技術(shù)思維”向市場(chǎng)化“產(chǎn)業(yè)思維”轉(zhuǎn)變，圍繞集團(tuán)公司賦予的功能定位，進(jìn)一步明晰企業(yè)戰(zhàn)略和使命，全面做好預(yù)案工作，將各項(xiàng)工作想在前、做在前，確保改革各項(xiàng)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
該公司以目標(biāo)為指引，理順工作思路，制定并實(shí)施科學(xué)合理措施，確保工作落實(shí)落地。在體制機(jī)制上，實(shí)施重塑性改革，按照“一部一策”，充分授權(quán)，推廣“承包經(jīng)營(yíng)+風(fēng)險(xiǎn)抵押”，模擬市場(chǎng)主體管理，按照“市場(chǎng)化指標(biāo)、市場(chǎng)化薪酬、契約化考核、差異化退出”的“四化”原則，模擬職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，充分激發(fā)微觀市場(chǎng)主體活力。同時(shí)，對(duì)機(jī)關(guān)做減法，實(shí)施“大部制”改革；對(duì)業(yè)務(wù)部門做加法，將市場(chǎng)能力強(qiáng)的專業(yè)室從事業(yè)部裂變成獨(dú)立創(chuàng)效單元，使優(yōu)質(zhì)的管理崗位和資源向一線傾斜，提高生產(chǎn)效率和效益。
通過(guò)學(xué)習(xí)朝陽(yáng)鋼鐵等企業(yè)的改革經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一全員思想，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，增強(qiáng)工作的務(wù)實(shí)性和有效性。該公司堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展“量”“質(zhì)”齊升，以發(fā)展實(shí)績(jī)和成效為準(zhǔn)繩，將客戶滿意度作為檢驗(yàn)工作成效的尺子。面對(duì)疫情帶來(lái)的不利影響，該公司主動(dòng)出擊，超前服務(wù)外部客戶，隨著服務(wù)質(zhì)量的提高，客戶口碑不斷提升。截至8月末，該公司外部市場(chǎng)合同指標(biāo)完成率達(dá)到114%。為進(jìn)一步拓展外部市場(chǎng)，提升市場(chǎng)化能力，該公司主動(dòng)自我加壓，在原外部市場(chǎng)合同指標(biāo)基礎(chǔ)上再提高30%，努力超額實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。