9月8日，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記譚成旭聽取德鄰陸港市場(chǎng)化改革工作匯報(bào)，通過直接了解基層單位深化改革推進(jìn)情況，聚焦基層單位最迫切解決的實(shí)際問題。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述，增強(qiáng)改革意識(shí)，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，保持硬朗作風(fēng)，學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，加大集團(tuán)總部和各子企業(yè)改革力度，加速推進(jìn)全集團(tuán)深化改革進(jìn)程。
鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理王義棟，鞍鋼集團(tuán)總法律顧問參加匯報(bào)會(huì)。
譚成旭聽取了關(guān)于推進(jìn)德鄰陸港經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革思路的匯報(bào)，了解德鄰陸港、德鄰智聯(lián)、鞍鋼汽運(yùn)運(yùn)營(yíng)狀況以及德鄰陸港實(shí)施激勵(lì)與約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督等方面的情況。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，鞍鋼集團(tuán)高度重視全面深化市場(chǎng)化改革，鼓勵(lì)改革先行者。鞍山鋼鐵緊緊抓住改革這“關(guān)鍵一招”，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，授權(quán)放權(quán)工作走在了全集團(tuán)前列。作為其重要經(jīng)營(yíng)單元，德鄰陸港具有良好的市場(chǎng)化基礎(chǔ)和潛力，要持續(xù)深化改革，勇于破除體制機(jī)制束縛，加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鞍鋼集團(tuán)工業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展“打樣”。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，切實(shí)解決好困擾企業(yè)發(fā)展的核心問題。要完善組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極運(yùn)用信息化手段提升管理效率，實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展。要做好對(duì)標(biāo)挖潛工作，確定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率上下功夫，努力為集團(tuán)創(chuàng)造更大價(jià)值。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要加快改革步伐，向改革要效益要活力。要深入學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵改革經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，大力推行內(nèi)部市場(chǎng)化改革機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。要正確理解同利機(jī)制，不斷探索新業(yè)態(tài)的同利模式，全力提升職工改革獲得感。改革的關(guān)鍵是市場(chǎng)化，要爭(zhēng)取更大的授權(quán)放權(quán)，以更加靈活的機(jī)制在人才引進(jìn)、薪酬分配、干部選拔等方面推進(jìn)改革。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，形成長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)改革過程的有效監(jiān)管。