鞍山鋼鐵鐵運分公司貫徹落實鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，以超常規(guī)的力度和措施筑牢生存發(fā)展底線，形成“內(nèi)鼓干勁、外樹形象”的決戰(zhàn)態(tài)勢，確保實現(xiàn)“雙跑贏”目標。
多措并舉深挖潛，開源節(jié)流保底線。該公司通過精心組織生產(chǎn)、提高機車運用率、加強可控費用管控、努力降低油耗等挖潛增效舉措，全力實現(xiàn)全年降本目標。按比例壓降21項拓展制造和管理費用指標。加強存貨資金管控，夯實存貨占用指標，將指標層層分解到各單位并納入績效考核，動態(tài)跟蹤存貨占用存量，嚴控增量，力爭完成挑戰(zhàn)目標。
推進兩項清理，盤活資產(chǎn)。該公司對現(xiàn)有庫存資產(chǎn)全面清理，充分盤活與利用庫存資源。嚴格控制新增庫存，有效規(guī)避市場下行期間高庫存減值風險。同時，力爭把該公司的資產(chǎn)全面盤活、全面提速、全面創(chuàng)效，清理相關(guān)方保產(chǎn)作業(yè)，規(guī)范相關(guān)方勞務、加工、運輸?shù)葮I(yè)務；清理、壓縮非必要性支出，最大限度挖掘內(nèi)部潛能，提高勞動生產(chǎn)率。
加強管理轉(zhuǎn)觀念，深化改革謀發(fā)展。該公司全面提升管理水平，做好制度修訂工作，制定責任清單，要求按期保質(zhì)保量完成。樹立法治思維，依法治理企業(yè)。堅持公平、公正、公開原則，轉(zhuǎn)變干部作風和機關(guān)作風，通過開展服務基層、服務職工活動，密切干群關(guān)系，形成良好的政治生態(tài)。在機關(guān)推行首辦負責制，杜絕推諉扯皮，要求當日事當日畢。充分授權(quán)放權(quán)，簡化流程，提高效率，為基層減負。按照符合工作實際、發(fā)展新要求和職工新期盼的目標，制定綜合改革方案，推進兩運整合、兩級機關(guān)改革、作業(yè)區(qū)改革、集中辦公和規(guī)范OA平臺等五項改革措施。