鞍鋼汽運公司結(jié)合企業(yè)實際，落實集團公司安全生產(chǎn)要求，開展安全防火“清患”行動，力求徹底清除各類安全防火隱患，補齊管理漏洞，確保企業(yè)安全、平穩(wěn)運行。
據(jù)了解，該公司快速行動，組織相關(guān)部門重新梳理安全管理制度，修訂各崗位安全操作規(guī)程，全面開展風險辨識及隱患排查活動，不斷完善各類應(yīng)急預案和應(yīng)急處置方案。第一時間全面排查各類車輛運輸、貨物裝卸、生產(chǎn)組織程序，對作業(yè)現(xiàn)場及新增業(yè)務(wù)進行安全風險辨識。要求對受限空間作業(yè)、登高作業(yè)、動火作業(yè)、特種作業(yè)、電氣作業(yè)等危險作業(yè)進行安全培訓，確保作業(yè)人員掌握防控作業(yè)中存在的風險，學會排除事故隱患的方法，并且熟練掌握應(yīng)急處置措施和逃生技能。
該公司全面監(jiān)管車輛設(shè)備、特種設(shè)備、電氣設(shè)施的安全運行狀態(tài)，尤其是針對涉及相關(guān)方的工程施工、特種設(shè)備檢修、電氣設(shè)施檢修，做好風險識別和應(yīng)急處置方案，要求各類工程必須滿足安全條件方可施工，絕不允許冒險搶進度、壓縮工期。同時，對安全資質(zhì)失效、安全生產(chǎn)條件不達標、違反安全生產(chǎn)管理協(xié)議的相關(guān)方，將其列入“黑名單”。對于列入“黑名單”的相關(guān)方，采取終止合同、清理退出等手段，確保安全管理到位。