鞍鋼化學(xué)科技有限公司將做好職工思想工作，解決職工訴求，保證隊(duì)伍穩(wěn)定作為推動(dòng)企業(yè)改革、高質(zhì)量發(fā)展的必要前提，取得成效。
作為鞍鋼非鋼產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)單元，今年以來，該公司直面外部嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，堅(jiān)定依靠深化改革來實(shí)現(xiàn)管理提升、效率提升，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。為此，該公司制定了綜合改革方案，推進(jìn)實(shí)施機(jī)構(gòu)改革、智能化工等9項(xiàng)工作，并于6月份，在化檢驗(yàn)中心和運(yùn)輸作業(yè)區(qū)率先實(shí)施業(yè)務(wù)置換、崗位調(diào)配、全員競(jìng)聘上崗等一系列改革。
一段時(shí)間，崗位競(jìng)聘壓力、工資收入減少、新的工作環(huán)境難以適應(yīng)等問題成為職工議論熱點(diǎn)，為做好改革前期職工思想工作，該公司開展多層級(jí)全覆蓋形勢(shì)任務(wù)宣講，編發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育提綱4期，黨委、工會(huì)負(fù)責(zé)人深入基層召開座談，向職工宣傳改革的重要意義，講解改革政策，消除職工疑慮；作業(yè)區(qū)黨政負(fù)責(zé)人與職工面對(duì)面交談，了解職工所思所想，有效化解職工思想矛盾；通過微信群、微信公眾號(hào)等形式宣傳鞍鋼內(nèi)部企業(yè)改革成功案例，引導(dǎo)職工接受改革、支持改革、參與改革，形成了心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的工作格局。目前，化檢驗(yàn)中心47名職工競(jìng)聘上崗，27名職工分流到其他作業(yè)區(qū)；運(yùn)輸作業(yè)區(qū)27名職工完成了崗位和區(qū)域置換。
該公司始終堅(jiān)持轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，密切聯(lián)系職工群眾，關(guān)心關(guān)注職工所思所盼所想。通過思想動(dòng)態(tài)調(diào)研、職工代表座談、“一日廠長(zhǎng)”、“一日工人”、“經(jīng)理接待日”、談心談話等方式和載體，著力解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展、生活福利等職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。上半年累計(jì)答復(fù)并解決職工群眾意見建議36項(xiàng)。“一日廠長(zhǎng)”提出建議18項(xiàng)，全部給予答復(fù)解決。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與“四個(gè)一”聯(lián)系對(duì)象談心談話12人次，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心談話106人次，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的工作氛圍。上半年，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)0.76億元，實(shí)現(xiàn)了安全防火事故為零的目標(biāo)。