按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署要求，連日來，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員譚成旭、戴志浩、栗寶卿、王義棟、景奉儒、邵安林、段向東，落實(shí)安全防火區(qū)域分片包保責(zé)任，采取“四不兩直”方式，深入鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、工程發(fā)展公司、眾元產(chǎn)業(yè)公司、鞍鋼聯(lián)眾開展安全防火工作督導(dǎo)檢查，查隱患、查風(fēng)險(xiǎn)，提要求、促整改，堵漏洞、補(bǔ)短板，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，迅速扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。
今年以來，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，暴露出企業(yè)在安全主體責(zé)任落實(shí)、隱患排查整改、反違章作業(yè)管理、維檢修作業(yè)日常管理存在的問題。集團(tuán)公司召開專題會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行研究，提出推行安全防火區(qū)域分片包保責(zé)任制度，明確集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保區(qū)域及責(zé)任。
對(duì)分包方是否落實(shí)監(jiān)管責(zé)任？隱患排查整改是否建立臺(tái)賬？操作牌制度是否執(zhí)行到位？崗位操作規(guī)程是否有效？相關(guān)方作業(yè)人員是否具備資質(zhì)？督導(dǎo)檢查過程中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持問題導(dǎo)向，直奔采場(chǎng)、冶煉、軋鋼等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和尾礦庫、火藥庫、化工企業(yè)等重大危險(xiǎn)點(diǎn)，通過現(xiàn)場(chǎng)聽取匯報(bào)、檢查履職記錄、查閱安全記錄、查看操作規(guī)程、查看應(yīng)急預(yù)案等形式，對(duì)包保單位貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作部署、安全責(zé)任體系建設(shè)及履責(zé)、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、相關(guān)方安全管控、防火及防汛工作管控等情況開展詳細(xì)督導(dǎo)檢查，指出存在的問題，提出整改要求。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在督導(dǎo)檢查時(shí)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，牢固樹立安全發(fā)展理念，把安全生產(chǎn)擺在更加突出的位置。要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的工作責(zé)任制要求，形成主體清晰、責(zé)任明確，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任體系。要針對(duì)安全生產(chǎn)事故主要特點(diǎn)和突出問題，吸取事故教訓(xùn)，找準(zhǔn)問題根源，有針對(duì)性地制定防范措施，做到“四個(gè)一刻也不能放松”。要強(qiáng)化維檢修作業(yè)管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五清五杜絕”，做到人員資質(zhì)、作業(yè)內(nèi)容、安全措施、責(zé)任界面清晰，并嚴(yán)格按規(guī)章制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)全過程安全可控。要以嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，全面排查各類事故隱患，強(qiáng)化重大風(fēng)險(xiǎn)的日常管控，開展常態(tài)化的安全監(jiān)測(cè)、監(jiān)控、巡查、檢查及隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整治運(yùn)行中存在的問題、隱患，確保各類安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。
鞍山鋼鐵、攀鋼、鞍鋼礦業(yè)、鞍鋼聯(lián)眾、工程發(fā)展公司、眾元產(chǎn)業(yè)公司等子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員迅速行動(dòng)，以雷厲風(fēng)行、一抓到底的工作作風(fēng)，推動(dòng)分片包保工作落地見效。截至7月3日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和六家子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共督導(dǎo)檢查基層單位113個(gè)，涉及各類問題294項(xiàng)。目前，各類問題已制定整改清單，落實(shí)整改責(zé)任，明確整改時(shí)限，正持續(xù)著手解決。