6月29日，鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭到鞍鋼礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院調(diào)研，聽(tīng)取情況匯報(bào)，提出工作要求。譚成旭強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革的重要論述，按照黨中央、國(guó)務(wù)院有關(guān)混改試點(diǎn)和國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”部署，抓住改革發(fā)展機(jī)遇，以“混”促“改”，堅(jiān)持推進(jìn)混改和企業(yè)內(nèi)部改革并進(jìn)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)力，讓干部職工有信心、有干勁、有獲得感，凝心聚力打拼出一片新天地。
“混改有沒(méi)有在職工中形成共識(shí)？”“內(nèi)部三項(xiàng)制度改革如何推進(jìn)？”“對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)有哪些差距？”譚成旭在聽(tīng)取該院基本概況、發(fā)展存在問(wèn)題、混改思路、混改方案、內(nèi)部深化改革等情況匯報(bào)后，就混改推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題同與會(huì)人員深入交流。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，混改是當(dāng)前國(guó)企改革的一個(gè)關(guān)鍵抓手，鞍鋼集團(tuán)正積極研究部署混改工作，通過(guò)深入混改試點(diǎn)調(diào)研，堅(jiān)定了集團(tuán)公司推進(jìn)混改、支持混改的決心。礦業(yè)設(shè)計(jì)研究院是專業(yè)從事冶金礦山科研、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理的科技型企業(yè)，是鞍鋼集團(tuán)不可或缺的科技力量，多年來(lái)為鞍鋼的改革發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。要抓住改革機(jī)遇期，堅(jiān)定信心，以“混”促“改”，拿出改革勇氣和科學(xué)有效的混改方案，建立適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的體制機(jī)制，充分激發(fā)活力動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為鞍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，要正確看待混改效能，混改不會(huì)“一混就靈”，也不是“一混了之”，關(guān)鍵是改觀念、改思想、改機(jī)制。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，通過(guò)同時(shí)推進(jìn)混改和內(nèi)部改革，破解制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的難題。要進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，堅(jiān)定走市場(chǎng)化發(fā)展道路，積極開(kāi)拓鞍鋼及戰(zhàn)略投資者之外的市場(chǎng)，在市場(chǎng)大潮中提升競(jìng)爭(zhēng)力。要以改革的精神、硬朗的作風(fēng)和務(wù)實(shí)的舉措推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部改革，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)和朝陽(yáng)鋼鐵、重機(jī)公司、東燒廠等單位改革經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造“賽龍舟”和“能上能下、能增能減、能進(jìn)能出”的良好氛圍。要通過(guò)加大放權(quán)授權(quán)力度，以更加靈活高效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才，為企業(yè)發(fā)展積蓄力量。