6月23日，鞍鋼集團(tuán)董事長、黨委書記譚成旭到鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司調(diào)研，了解該公司混改工作推進(jìn)情況，提出工作要求。譚成旭強(qiáng)調(diào)，改革試點(diǎn)單位要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述，解放思想、敢于斗爭(zhēng)、善于學(xué)習(xí)，抓住以“混”促“改”主線，建立更加科學(xué)的管理體制和運(yùn)營機(jī)制，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力，為集團(tuán)公司全面深化改革提供經(jīng)驗(yàn)。
鞍鋼工程發(fā)展工程技術(shù)公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”和國家發(fā)改委“混改”雙試點(diǎn)企業(yè)。譚成旭聽取該公司關(guān)于企業(yè)基本概況、生產(chǎn)經(jīng)營、混改工作及需要集團(tuán)支持事項(xiàng)的情況匯報(bào)，重點(diǎn)圍繞混改推進(jìn)過程中的具體問題同與會(huì)人員進(jìn)行互動(dòng)交流。
譚成旭對(duì)該公司在混改進(jìn)程中的積極探索和取得的工作成效給予肯定。他指出，混改是當(dāng)前國企改革的一個(gè)關(guān)鍵抓手，作為改革雙試點(diǎn)單位，工程技術(shù)公司的改革實(shí)踐對(duì)于鞍鋼集團(tuán)推進(jìn)混改工作具有示范意義。要貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，以敢于斗爭(zhēng)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈屠讌栵L(fēng)行、扎實(shí)硬朗的作風(fēng)，推動(dòng)企業(yè)混改工作早見成效，形成可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。
譚成旭強(qiáng)調(diào)，混改是方法不是目標(biāo)，不能為了“混”而“改”，不能寄希望于“一混就靈”，更不能“一混了之”。要解放思想，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，提高斗爭(zhēng)能力和水平，下更大的決心和更大的氣力推動(dòng)改革。要抓住以“混”促“改”主線，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)民營企業(yè)和朝陽鋼鐵、重機(jī)公司改革經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，破解制約國企高質(zhì)量發(fā)展的深層次問題，真正激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力動(dòng)力。不能把混改簡(jiǎn)單視為引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，關(guān)注改革過程中可能出現(xiàn)的問題和存在的風(fēng)險(xiǎn)，探索實(shí)施更加靈活高效的監(jiān)管制度，做到既有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展，又規(guī)避改革風(fēng)險(xiǎn)。此外，作為工程設(shè)計(jì)企業(yè)，不能僅依托于鞍鋼內(nèi)部市場(chǎng)和戰(zhàn)略投資者的市場(chǎng)，還要發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，走出去開拓外部市場(chǎng)，提升市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。