改革是破解企業(yè)瓶頸難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一招。首次黨代會以來，鞍山鋼鐵緊緊握住深化改革的“金鑰匙”，堅持以市場為導(dǎo)向，完善差異化管控體系，深化組織機(jī)構(gòu)改革，完善市場化運行機(jī)制，不斷賦予市場主體以生機(jī)與活力，企業(yè)發(fā)展獲得新動能。
完善差異化管控體系，激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力。按照鞍鋼集團(tuán)總體工作部署，鞍山鋼鐵以突出子企業(yè)市場主體地位，激發(fā)子企業(yè)經(jīng)營活力，提高鞍山鋼鐵整體運行質(zhì)量為指導(dǎo)，加快實施差異化管控體系建設(shè)。在兩級公司一體化基礎(chǔ)上，以產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、股權(quán)結(jié)構(gòu)兩個維度為主導(dǎo)，對公司所屬成員單位實施分類劃型，構(gòu)建差異化管控體系，真正落實法人企業(yè)市場主體地位，激發(fā)企業(yè)活力。加大對朝陽鋼鐵、鲅魚圈分公司、技術(shù)中心、設(shè)備資材采購中心授權(quán)放權(quán)力度，進(jìn)一步激發(fā)其內(nèi)在活力與動力，促進(jìn)其快速發(fā)展。
優(yōu)化整合組織機(jī)構(gòu)，提升運行效率效益。在機(jī)關(guān)部門層面，鞍山鋼鐵緊緊圍繞提升支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理能力、提升制造與營銷領(lǐng)域核心競爭能力兩個重點，以擴(kuò)大管理幅度、精簡機(jī)構(gòu)、精干編制、高效運行為目標(biāo)，優(yōu)化機(jī)關(guān)部門和職能設(shè)計。強(qiáng)化財務(wù)運營、法律合規(guī)管理職能，整合紀(jì)檢監(jiān)察、黨群系統(tǒng)組織架構(gòu)。加大對采購、銷售、科研、信息化、中厚板產(chǎn)銷等領(lǐng)域優(yōu)化整合，提高運行效率效益。此外，還對質(zhì)檢、計量系統(tǒng)進(jìn)行整合優(yōu)化，實施鐵路運輸系統(tǒng)集中管理，降低運營成本，提高運行效率。
完善現(xiàn)代企業(yè)制度，深化市場化運行機(jī)制。推進(jìn)鞍山鋼鐵總體公司制改革，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度。在此基礎(chǔ)上，不斷完善市場化運行機(jī)制，真正激發(fā)企業(yè)活力動力。深化承包經(jīng)營，實施契約化管理，先后在無縫鋼管廠、朝陽鋼鐵、莆田冷軋、鑄鋼公司、鋼繩公司、大型廠小型線、鲅魚圈分公司3.8米中板線等單位和產(chǎn)線推廣承包經(jīng)營，層層傳遞壓力、層層分解指標(biāo)、層層落實責(zé)任，朝陽鋼鐵扭轉(zhuǎn)了連續(xù)多年虧損的困難局面；大型廠小型線一舉解決了產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效問題。對所屬經(jīng)營單元實施經(jīng)營者任期目標(biāo)契約化管理，與經(jīng)營者簽訂年度績效考核責(zé)任書，最大限度調(diào)動經(jīng)營者工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。在做精主業(yè)基礎(chǔ)上，鞍山鋼鐵推動鋼鐵相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展，組建德鄰陸港、德鄰智聯(lián)、化學(xué)科技、能源科技、冶金爐材、鑫源耐材、汽車部件等公司，以做大做強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，堅持“管”“放”結(jié)合，推動相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。積極推進(jìn)混合所有制改革，選取鋼繩公司、冶金爐材及能源科技等企業(yè)實施混改，進(jìn)一步放大國有資本功能，提升企業(yè)市場競爭力。