受國際油價和新冠肺炎疫情影響，化產品市場和利潤受到前所未有的挑戰(zhàn)，鞍鋼化學科技有限公司直面壓力，認真貫徹落實鞍鋼集團經(jīng)營活動分析會精神和鞍鋼集團應對嚴峻形勢“十項舉措”，推進實施“六抓六破”措施，確保實現(xiàn)全年工作目標任務。
抓核心經(jīng)營指標，破解市場壓力。該公司對標行業(yè)和市場，及時調整產品銷售價格，主動了解客戶個性化需求；減少承兌匯票免貼息品種，鼓勵客戶現(xiàn)匯訂貨；推進技術營銷、服務營銷，先后開發(fā)新客戶7家，進一步提升市場占有率。
抓庫存清理，破解資金風險。從原料、產品兩個維度壓降庫存，排查出產品庫存364噸，上半年將全面完成庫存清理工作。注重合同組織方式，確保不產生新庫存，化解資金占用壓力。
抓全流程降本，破解內生乏力。制定措施，深挖潛能，壓降修理費、低值易耗費用、勞務費用、物流費用等。扎實推進共產黨員工程、雙增雙節(jié)等活動，號召員工從小處做起，為生產降本作貢獻。
抓改革攻堅，破解發(fā)展阻力。該公司優(yōu)化整合業(yè)務界面，提升集中管控水平；推進“智能化工”建設，提高勞動生產率；改善關鍵核心崗位職工隊伍年齡結構、技能結構，建立強有力的后備隊伍；組建碳材料研究中心，提升產品研發(fā)水平。
抓安全環(huán)保，破解底線危機。將“安全、環(huán)?！弊鳛橹卮箫L險管控，全面開展隱患排查、安全培訓工作；加強分包方資質審核把關和作業(yè)過程管控，嚴防事故發(fā)生;加大環(huán)保治理和監(jiān)管力度，注重環(huán)保設施穩(wěn)定運行，實現(xiàn)綠色經(jīng)營。
抓疫情阻擊，破解松懈思維。在“外防輸入、內防反彈”上下功夫，持續(xù)開展測溫、消毒、防疫物資發(fā)放等工作，著重加強省外、境外職工及其家屬返回情況跟蹤排查，實現(xiàn)全流程監(jiān)控，守住疫情防控成果。