鞍鋼工程發(fā)展公司認(rèn)真貫徹落實集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，堅持深化改革、提質(zhì)增效，努力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，爭做鞍鋼集團新的效益增長極。
該公司第一時間召開會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會鞍鋼集團主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示精神，堅持問題導(dǎo)向，梳理工作思路，制定包含4類12項具體措施的任務(wù)清單，確保調(diào)研指示精神落到實處，見到成效。
抓穩(wěn)深化改革，全面釋放改革紅利。聚焦“抓住重點、提高標(biāo)準(zhǔn)、突出實效”的原則，在總結(jié)前期深化改革進展情況、剖析存在問題原因的基礎(chǔ)上，不斷深化內(nèi)部改革、激發(fā)內(nèi)生動力、打造微觀市場主體，力爭在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破。下屬單元企業(yè)重機公司將加快各項改革舉措落地落實，提升盈利能力，實現(xiàn)扭虧脫困。建設(shè)公司將學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵模式，深化契約化管理，以授放權(quán)實現(xiàn)管理變革，解決問題短板。房產(chǎn)公司將運用精簡編制、壓縮層級、契約化管理與風(fēng)險抵押疊加激勵的“組合拳”，做實房建公司，探索推進房產(chǎn)鞍山公司、物業(yè)公司等股權(quán)多元化、混合所有制改革。工程技術(shù)公司將加快推進混合所有制改革，深入溝通研究關(guān)聯(lián)交易，開展商務(wù)談判。
抓實提質(zhì)增效，提高運行質(zhì)量和效益。該公司將全力推進提質(zhì)增效措施抓實抓細(xì)抓到位，壓縮一切可以壓縮的費用，從人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各環(huán)節(jié)，全面實行精細(xì)化管理，按照“可量化、可操作、可考核”要求，以行業(yè)對標(biāo)為抓手，進一步細(xì)化分解“提質(zhì)降本增效”措施，完成降本目標(biāo)0.51億元。
抓細(xì)安全生產(chǎn)，維護生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定大局。該公司將全面抓好安全生產(chǎn)各項工作，加強相關(guān)方安全管理，嚴(yán)格對照檢查、及時落實整改，真正做到舉一反三，消除安全隱患。對制度的承接、落實、執(zhí)行和效果等方面逐條檢查，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實、安全制度體系完善，為高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。強化安全生產(chǎn)意識，特別是建筑施工企業(yè)，抓好抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)，在做好疫情防控的同時，為企業(yè)平穩(wěn)運行、安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
抓牢黨建工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成專項任務(wù)。該公司將把黨建工作融入改革發(fā)展等重點工作任務(wù)中，突出黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核對接，壓實黨建責(zé)任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅決貫徹落實鞍鋼集團決策部署，穩(wěn)步推進培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員和復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人員等專項工作任務(wù)。充分發(fā)揮基層黨組織政治優(yōu)勢和黨員先鋒模范作用，學(xué)習(xí)朝陽鋼鐵、重機公司昂揚奮進的精氣神兒，選樹改革典型，調(diào)動基層黨組織和廣大黨員群眾的干事熱情和創(chuàng)業(yè)激情，凝聚攻堅克難的力量。