“通過深化安全風險分級管控和隱患排查治理的雙重預防機制建設，提高各級管理人員、專業(yè)技術人員及崗位人員參與安全風險辨識、評估、管控和隱患排查治理工作的主動性，落實安全主體責任，提升安全生產管理水平?！比涨?，攀鋼釩相關部門負責人表示，該公司將堅持關口前移，做好控風險、治隱患工作，深化雙重預防機制建設，切實有效防范各類生產安全事故。
據(jù)悉，攀鋼釩將從培訓認知、風險分級管控、優(yōu)化事故隱患排查治理清單、驗收審核4個階段，深化雙重預防機制建設。
在培訓認知階段，攀鋼釩開展各級管理人員認知培訓和專業(yè)技術人員提升培訓，進一步提高認識，掌握工作流程的重點難點與工作方法。在優(yōu)化風險分級管控體現(xiàn)階段，該公司以“俯視圖法”方式確定風險點；采用“樹枝狀”方法識別作業(yè)活動和危險源；開展風險評價，優(yōu)化控制措施，做到控制措施可執(zhí)行、可檢查；繪制安全風險四色圖，開展較大及以上風險點安全風險告知工作；對已完善的風險分級管控體系相關內容，組織員工學習及考試。在優(yōu)化事故隱患排查治理體現(xiàn)階段，厘清崗位隱患排查內容，對事故隱患閉環(huán)管理，對事故隱患治理。在驗收審核階段，各基層單位進行自我驗收評價，形成自我驗收總結，并根據(jù)攀鋼釩公司驗收評價報告，再次完善風險點、危險源和事故隱患排查治理清單相關內容，鞏固成果，形成長效機制。
攀鋼釩還要求開展的安全風險分級管控和事故隱患排查治理體系，要涵蓋安全生產、交通、消防、?；贰⒙殬I(yè)衛(wèi)生、相關方等內容，做到無遺漏、無死角；按照“自下而上，上下結合”的方式、方法，形成全員參與的良好氛圍；各基層單位每月組織專題會，研究、分析存在的問題，落實整改措施，確保工作推進質量。