新冠肺炎疫情發(fā)生以來，攀鋼在鞍鋼集團(tuán)和地方政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，快速響應(yīng)、迅速行動(dòng)，以“4711”專項(xiàng)行動(dòng)應(yīng)對疫情“大考”，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)持續(xù)加碼，在市場環(huán)境極端惡劣的情況下，一季度保持盈利態(tài)勢。近日，攀鋼在對“4711”專項(xiàng)行動(dòng)方案再部署再落實(shí)的基礎(chǔ)上，出臺《關(guān)于應(yīng)對目前嚴(yán)峻形勢堅(jiān)決打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)的十項(xiàng)措施》，堅(jiān)決把鞍鋼集團(tuán)部署落在實(shí)處，奮力跑贏自身、跑贏大盤，實(shí)現(xiàn)2020年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)。
攀鋼新出臺的十項(xiàng)措施是：深入開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工認(rèn)清形勢，丟掉幻想，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持底線思維，做好較長時(shí)間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，推進(jìn)基層黨建工作與中心工作深度融合，凝聚攻堅(jiān)克難全員力量；注重實(shí)踐實(shí)干實(shí)效，在戰(zhàn)斗中考察識別干部，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價(jià)體系，注重選拔任用優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人員，加大領(lǐng)導(dǎo)人員考核懲罰力度；圍繞組織效率提升、資源優(yōu)化配置、資產(chǎn)效益提升、人力資源優(yōu)化“四個(gè)聚焦”，大力推進(jìn)改革攻堅(jiān)，持續(xù)推進(jìn)授放權(quán)改革，構(gòu)建資本證券化和股權(quán)多元化的現(xiàn)代法人治理體系，開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理，推進(jìn)自動(dòng)化、信息化、智能化建設(shè)，優(yōu)化崗位定員；堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品產(chǎn)量完成全年預(yù)算目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，深耕區(qū)域市場，實(shí)施精品戰(zhàn)略；強(qiáng)力推進(jìn)對標(biāo)挖潛，狠抓措施落實(shí)，傾力降低采購成本，全面優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線），落實(shí)與中國寶武對標(biāo)行動(dòng)方案；快速提升產(chǎn)品盈利能力，抵御外部市場風(fēng)險(xiǎn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)利潤率達(dá)到行業(yè)平均水平，釩鈦產(chǎn)業(yè)盈利占比不低于40%，新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利5億元；超常規(guī)壓降成本，降低制造、管理、勞務(wù)和其他費(fèi)用；強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，開展“兩金”占用清理行動(dòng)，健全完善“兩金”管理長效機(jī)制；壓縮投資規(guī)模，審慎進(jìn)行投資，重新梳理投資項(xiàng)目，嚴(yán)禁非生產(chǎn)性裝修裝飾類項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目投資成本控制，切實(shí)做好項(xiàng)目后評價(jià)工作；扎實(shí)推進(jìn)“清風(fēng)工程”，堅(jiān)決堵住企業(yè)出血點(diǎn)，突出抓好“三個(gè)專項(xiàng)治理”，保持不敢腐的高壓態(tài)勢，全面堵塞管理漏洞。
攀鋼要求各子分公司（單位）堅(jiān)持把打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)作為當(dāng)前重大政治任務(wù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)的要求，全面發(fā)動(dòng)、周密部署，逐項(xiàng)分解落實(shí)具體的責(zé)任、指標(biāo)和措施，并實(shí)行清單式管理，構(gòu)建形成“責(zé)任全覆蓋、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的工作格局和“人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任”的良好局面。攀鋼機(jī)關(guān)部門要履行管理監(jiān)督職能，推動(dòng)生存保衛(wèi)戰(zhàn)各項(xiàng)措施有效開展，按季度對各子分公司（單位）工作落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤檢查并考核評價(jià)。