西昌鋼釩快速響應(yīng)攀鋼“4711”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，迎難而上，全面動(dòng)員，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員鐵血降本，一季度降低可控費(fèi)用3817萬(wàn)元，超額完成目標(biāo)進(jìn)度。
該公司堅(jiān)持“一切成本皆可降，人人皆可降本，人人皆可增效”原則，做到無(wú)費(fèi)用不預(yù)算，無(wú)預(yù)算不支出，支出必有效。重新梳理各項(xiàng)費(fèi)用支出構(gòu)成，分析費(fèi)用執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，核減臨時(shí)支出、非必要支出以及投入產(chǎn)出低等不合理支出。全面清理內(nèi)外部單位合同，分析交易對(duì)象選擇的合規(guī)性、交易價(jià)格制定的經(jīng)濟(jì)性、合同條款的完備性，充分考慮“投入產(chǎn)出效率”，避免不計(jì)成本、不重效益的行為。
按照“誰(shuí)花錢(qián)、誰(shuí)管理、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，該公司進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，層層分解落實(shí)責(zé)任，形成責(zé)任全覆蓋、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)，將制定的費(fèi)用指標(biāo)與績(jī)效考核牢牢掛鉤，滾動(dòng)跟蹤費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)度，按月度通報(bào)各單位指標(biāo)完成情況，對(duì)費(fèi)用不降反升的單位實(shí)行嚴(yán)格考核。對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，分析費(fèi)用差異原因，深挖內(nèi)部潛力，制定比趕超計(jì)劃，形成強(qiáng)有力的保障措施。