4月16日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到眾元產(chǎn)業(yè)公司實地調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況，具體指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向和路徑。戴志浩強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的市場形勢面前，要切實增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，堅定必勝信心決心，以深化改革為契機(jī)，做實眾元產(chǎn)業(yè)管理平臺，走出企業(yè)管理新路，切實推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為鞍鋼集團(tuán)打贏“兩場戰(zhàn)役”作出更大貢獻(xiàn)。
調(diào)研中，戴志浩詳細(xì)聽取了該公司去年以來各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、今年二到四季度擬采取的工作舉措、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)及重點任務(wù)匯報。
戴志浩對當(dāng)前的形勢任務(wù)進(jìn)行了深刻剖析，他指出，此次新冠肺炎疫情持續(xù)時間長、波及范圍廣，對鋼鐵行業(yè)以及多元產(chǎn)業(yè)造成的影響遠(yuǎn)超預(yù)期。要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步提高對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻性的認(rèn)識，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作的重要指示精神，堅持底線思維，做好較長時間應(yīng)對外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備。要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感、使命感，以深化改革為契機(jī)，做實眾元產(chǎn)業(yè)管理平臺，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，努力為鞍鋼集團(tuán)打贏“兩場戰(zhàn)役”作出更大貢獻(xiàn)。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，在嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢面前，眾元產(chǎn)業(yè)公司既要強(qiáng)化危機(jī)意識，把困難估計得更充分些，又要堅定必勝信心決心，把措施安排得更周密一些，努力實現(xiàn)化危為機(jī)。要冷靜分析，理性查找風(fēng)險的主要矛盾和矛盾的主要方面，迅速找準(zhǔn)應(yīng)對舉措，挖掘潛力空間，逐一落實整改。要用足用好疫情期間的優(yōu)惠政策，營造有利于自身發(fā)展的良好環(huán)境。要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作優(yōu)勢，深入開展“靠鋼吃鋼”專項整治活動，廣泛調(diào)動廣大黨員干部、職工群眾的積極性，匯聚集體的智慧和力量，深化提質(zhì)增效，推動企業(yè)實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，始終保持戰(zhàn)略定力，緊密圍繞推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展這個核心目標(biāo)，結(jié)合外部環(huán)境正在發(fā)生的變化，動態(tài)評估、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，切實做到“有進(jìn)有退”“有所為有所不為”，不斷完善企業(yè)內(nèi)部治理機(jī)制，激發(fā)子企業(yè)活力動力，切實走出一條企業(yè)管理的新路，為眾元產(chǎn)業(yè)公司可持續(xù)發(fā)展積蓄力量，為鞍鋼集團(tuán)深化管理創(chuàng)新積累經(jīng)驗。