鞍鋼工程發(fā)展公司深入貫徹落實(shí)中共鞍鋼二屆二次全委（擴(kuò)大）會議和鞍鋼一屆九次職代會精神，以深化改革和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)開展今年工作，奮力完成契約化經(jīng)營指標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
以深化改革為動力，著力破解發(fā)展難題。該公司將繼續(xù)深入推進(jìn)市場化體制機(jī)制改革，持續(xù)推進(jìn)契約化經(jīng)營管理，落實(shí)各級企業(yè)市場主體地位，激發(fā)企業(yè)活力。以重機(jī)公司改革為突破口，闖出一條“處僵治困”新路。該公司打造市場化體制機(jī)制“特區(qū)”，深入推進(jìn)重機(jī)公司市場化改革，明確多個(gè)改革配套制度，推進(jìn)重機(jī)公司在很短的時(shí)間內(nèi)完成了“組織機(jī)構(gòu)改革，經(jīng)營機(jī)制改革，績效考核體系改革”三項(xiàng)改革重要任務(wù)；加大授權(quán)放權(quán)力度，建立“契約化經(jīng)營+風(fēng)險(xiǎn)抵押”激勵(lì)模式，最大限度激發(fā)經(jīng)營者的內(nèi)生動力；加快各項(xiàng)改革舉措落地落實(shí)，壓降成本費(fèi)用，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困。以工程技術(shù)公司“雙百行動”為契機(jī)，打造混改示范工程，通過引入市場、引入機(jī)制、引入資金、引入技術(shù)，在健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善中長期激勵(lì)約束機(jī)制和市場化經(jīng)營機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破，并適時(shí)推動業(yè)務(wù)單元實(shí)施混改和資源整合力度，著力解決可持續(xù)發(fā)展問題，發(fā)揮市場協(xié)同作用，快速提升自身競爭力，推動企業(yè)由現(xiàn)場導(dǎo)向型向市場導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提升鋼鐵主業(yè)的服務(wù)能力、外部市場的開發(fā)能力。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，深化干部人事制度改革，對未完成契約底線指標(biāo)、考核評價(jià)“不勝任”的領(lǐng)導(dǎo)人員，予以解聘、免職或降職，完善職業(yè)經(jīng)理人“市場來、市場去”激勵(lì)約束機(jī)制；為適應(yīng)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略績效考核評價(jià)新體系新要求，實(shí)行經(jīng)營業(yè)績考核與“雙跑”評價(jià)相結(jié)合的考核辦法，建立以效益增長和效率提升為核心的職工收入同步增長機(jī)制。
以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，著力提升創(chuàng)效能力。該公司按照重點(diǎn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)和全力支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展這兩大原則，不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升各基層單位的創(chuàng)效能力。重點(diǎn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，聚焦鋼鐵冶金，以多種創(chuàng)新手段，推進(jìn)鋼鐵主體生產(chǎn)工藝技術(shù)升級，提供系統(tǒng)解決方案。聚焦鞍鋼主業(yè)“基本盤”，拓展全線整備服務(wù)，實(shí)現(xiàn)維檢包保標(biāo)準(zhǔn)化，最終實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)線、全生命周期的功能包保。圍繞綠色再制造，打造冶金設(shè)備備件制造、修復(fù)基地。聚焦節(jié)能環(huán)保，加快推進(jìn)焦?fàn)t、燒結(jié)機(jī)煙氣治理、鋼鐵企業(yè)污水處理等技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。聚焦綠色建材，提高機(jī)制砂（石）產(chǎn)能集中度，形成產(chǎn)品序列、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，力爭三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃產(chǎn)能1500-2000萬噸，成為遼寧省內(nèi)龍頭企業(yè)。聚焦裝配式建筑，加速完善裝配式建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電管線、內(nèi)裝的一體化技術(shù)體系，推進(jìn)裝配式鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；全力支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。該公司還以超前、精準(zhǔn)服務(wù)，深度開發(fā)鞍鋼增量市場；加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，大力開發(fā)冶金存量市場；以“雙鞍”融合為契機(jī)，加快地企深度融合，擴(kuò)大市政工程市場份額；跟隨國家“一帶一路”和鞍鋼集團(tuán)“走出去”戰(zhàn)略，加大國際市場營銷力度。