當(dāng)前，受國內(nèi)國際新冠肺炎疫情的影響，鋼材市場需求疲軟，鋼鐵產(chǎn)品價格大幅下滑。同時，國際油價暴跌，全球股市動蕩，世界經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險劇增，鋼鐵行業(yè)面臨的形勢異常嚴(yán)峻，攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營將在較長時期內(nèi)處于極其困難的局面。根據(jù)黨中央的決策部署以及鞍鋼集團(tuán)的相關(guān)要求，為堅定不移、堅持不懈地抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，攀鋼強(qiáng)力推動4項重點工作、7項全面清理、1項專項任務(wù)和1項保障制度精準(zhǔn)落地。
推進(jìn)4項重點工作
實現(xiàn)采購降本、銷售提速、優(yōu)惠政策落地和降低融資成本
傾力降低采購成本，迅速把壓力向上游傳遞到位。建立采購降本月度例會制度，采取市場倒逼、剛性降價等措施，細(xì)化分解落實礦石、煤炭、資材、備品備件等采購降本任務(wù)，確保采購成本優(yōu)于行業(yè)與區(qū)域企業(yè)。密切跟蹤疫情發(fā)展和市場變化情況，及時動態(tài)調(diào)整采購策略，實現(xiàn)物貿(mào)創(chuàng)效。
推動產(chǎn)品銷售提速，實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模最大化。全力以赴開拓市場，搶抓訂單，確保五大鋼材戰(zhàn)略產(chǎn)品、釩產(chǎn)品、鈦白粉、海綿鈦、鈦材全年銷量均有不同程度增長。加大品牌建設(shè)力度，對標(biāo)同行先進(jìn)企業(yè)，提高產(chǎn)品銷售價格。建立營銷工作日分析制度，靈活調(diào)整銷售策略。實施特殊時期產(chǎn)品銷售專項獎勵辦法，充分調(diào)動營銷隊伍的積極性和創(chuàng)造性。
全力爭取政策支持，實現(xiàn)優(yōu)惠政策紅利最大化。攀鋼成立專項工作組，密切跟蹤、及時研究、系統(tǒng)策劃并全面爭取國家及地方政府關(guān)于抗擊疫情的系列優(yōu)惠政策；建立爭取優(yōu)惠政策任務(wù)分解表，分解落實責(zé)任，定期開展分析督促；關(guān)注優(yōu)惠政策時效，及時抓好優(yōu)惠政策落實落地。
全面降低融資成本，壓降財務(wù)費用。全力爭取降低存量信貸利率、短中長期流貸置換；繼續(xù)加大與國有、大型股份制銀行合作力度和深度，爭取新增授信額度和融資支持；密切跟蹤資本市場優(yōu)惠政策和價格走勢，擇機(jī)發(fā)行債券，積極推進(jìn)創(chuàng)新融資項目。
開展7項全面清理
確保賬物兩清、賬物相符，堅決做到“顆粒歸倉”
在全面貫徹落實《關(guān)于深入開展系統(tǒng)量化降本工作的通知》精神，確保完成降本增效專項目標(biāo)20億元的基礎(chǔ)上，堅持眼睛向內(nèi)，深度挖潛，徹底清理礦石、煤炭等大宗原燃料庫存，確保賬物兩清、賬物相符；特別是要重點開展七項全面清理，堅決做到“顆粒歸倉”。
一是全面清理備品備件。徹底清理并用好機(jī)旁備件、工具、材料等現(xiàn)有庫存，優(yōu)先盤活調(diào)用長期積壓的備品備件。堅決清理賬外備品備件，強(qiáng)化規(guī)范管理和使用。全面清理備品備件外委加工渠道和價格。突出抓好修舊利廢，加強(qiáng)備品備件的修、配、改、代，并控制修復(fù)成本。
二是全面清理廢鋼資源。在前期專項清理回收基礎(chǔ)上，進(jìn)一步徹底清理廢鋼（含廢舊有色金屬）資源，做好內(nèi)部廢舊物資平衡和分類使用，確保利用效益最大化。規(guī)范廢舊資源對外處置，通過積微循環(huán)線上交易，采取市場化競價方式公開處置。
三是全面清理物資材料。徹底清理合金、耐材、冶金輔料等所有庫存資材，實施資材降庫計劃。嚴(yán)格做好賬外資材的清理、利用及處置，重點關(guān)注并切實做好喪失價值、長期未使用、長期積壓資材存貨的有效利用及規(guī)范處置工作。
四是全面清理外協(xié)業(yè)務(wù)。逐項清理BOT、功能承包、外委加工等所有外包外協(xié)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與合作單位溝通談判，落實降價方案和措施。建立外協(xié)業(yè)務(wù)降價周檢查制度。
五是全面清理各類費用。按照“不該花的一分錢也不花”原則，層層分解落實辦公、會議、協(xié)會、差旅、接待、培訓(xùn)等各項變動費用壓減目標(biāo)；重點關(guān)注修理費、廠區(qū)運費等經(jīng)營性費用管控，進(jìn)一步提高費用使用效率；加大費用報銷管控力度，對費用超標(biāo)的嚴(yán)肅考核問責(zé)。逐月分解落實勞務(wù)用工及勞務(wù)費用壓減指標(biāo)，并定期加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。
六是全面清理產(chǎn)品庫存，摸清“家底”，確保完成全年降庫目標(biāo)。對半成品、產(chǎn)成品進(jìn)行分類清理，從結(jié)構(gòu)、庫齡、效用狀態(tài)、合同情況等維度分析構(gòu)成情況及產(chǎn)生原因，重點排查清理已喪失利用價值、長期未銷售、長期積壓的存貨。建立半成品、產(chǎn)成品問題庫存清單，制定有效處置措施，依法依規(guī)開展清理處置。嚴(yán)格實施定額管理，千方百計縮短交貨周期，切實提高錠、坯、材的流動效率。
七是全面清理投資項目，確保全年投資總額和每個項目投資成本受控。采取“一事一議”的方式，逐一審核所有在建和擬建項目的投資預(yù)算，最大限度降低建設(shè)成本。按計劃組織實施西昌鋼釩爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級等重點工程，以及事關(guān)安全環(huán)保的重大項目，結(jié)合攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營和資金狀況，科學(xué)合理調(diào)整投資計劃和實施節(jié)奏。堅決做到“兩個嚴(yán)禁”：嚴(yán)禁非項目費用“搭車”，嚴(yán)禁非生產(chǎn)性裝修裝飾類項目。
抓好1項專項任務(wù)1項保障制度
全力爭取紅格南礦區(qū)礦權(quán)，加快推進(jìn)馬家田尾礦庫接替庫工程建設(shè)
以攀枝花市打造“攀鋼航母艦隊”為契機(jī)，聯(lián)合省市及相關(guān)部門全力推動紅格南礦區(qū)開發(fā)早日進(jìn)入實質(zhì)性啟動階段，并爭取紅格南礦區(qū)礦權(quán)；加快推進(jìn)馬家田尾礦庫接替庫一期工程建設(shè)，有序推動馬家田尾礦庫接替庫二期工程建設(shè)啟動工作。
為保證4項重點工作、7項全面清理、1項專項任務(wù)有效落實，攀鋼從組織領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)研督導(dǎo)、激勵考核等三個方面建立了保障制度。采取董事長和總經(jīng)理負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)專責(zé)、責(zé)任部門牽頭、相關(guān)單位負(fù)主責(zé)的工作模式，實行清單式管理，做到目標(biāo)分解到位、責(zé)任落實到位、措施細(xì)化到位。將專項行動納入攀鋼領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度調(diào)研計劃進(jìn)行管理，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系督導(dǎo)制度，定期對各子分公司（單位）工作進(jìn)展情況進(jìn)行專項督導(dǎo)。研究制定專項考核獎勵辦法，堅持正向激勵和嚴(yán)格考核追責(zé)相結(jié)合，促進(jìn)專項行動目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。
截至目前，攀鋼疫情防控形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運行，特別是主要產(chǎn)線保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，鋼軌、汽車用鋼、釩制品、鈦精礦、海綿鈦等效益產(chǎn)品產(chǎn)量均實現(xiàn)計劃進(jìn)度，產(chǎn)品銷售優(yōu)于預(yù)期，鐵血降本初顯成效。攀鋼基本完成采購降本階段性目標(biāo)；銷售合同達(dá)到率和資金回籠率優(yōu)于預(yù)期，其中，1至2月銷售合同達(dá)到率和資金回籠率分別達(dá)到100%和93%，3月份合同達(dá)到率100%，4月份合同達(dá)到率45%；發(fā)行7億元1年期短期融資券，股份公司3億元貸款期限延長至5年；減免增值稅、企業(yè)所得稅及房土兩稅、3項社會保險費，攀枝花財政給予穩(wěn)崗補(bǔ)貼，以及用電成本和物流成本降低，累計實現(xiàn)降本增利1.5億元以上。