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效益優(yōu)先提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

 來源:鞍鋼日?qǐng)?bào) 2020-03-26

習(xí)近平總書記指出“國(guó)有企業(yè)是壯大國(guó)家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量,必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大?!? Zam鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)做大,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)有企業(yè)的責(zé)任和使命。在鞍鋼一屆九次職代會(huì)上,鞍鋼集團(tuán)明確2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要目標(biāo),并結(jié)合實(shí)際,對(duì)各區(qū)域、板塊和子企業(yè)持續(xù)提升盈利能力和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提出明確要求。這既體現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展,高質(zhì)量發(fā)展的需要,也體現(xiàn)企業(yè)滿足廣大職工對(duì)美好生活向往,增強(qiáng)幸福感、獲得感的需要。 Zam鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

當(dāng)今時(shí)代,衡量一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,關(guān)鍵是看發(fā)展的質(zhì)量、效益和水平。回首鞍鋼集團(tuán)的發(fā)展實(shí)踐,雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益取得較好的成績(jī),但很多是由規(guī)模帶來的,反映盈利能力和效率指標(biāo)距離行業(yè)先進(jìn)還有一定的差距,企業(yè)整體盈利能力還不強(qiáng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),最有效的路徑就是加速把規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為質(zhì)量效益優(yōu)勢(shì),不斷提升盈利能力。 Zam鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,要用好考核指揮棒。今年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量,特別是經(jīng)營(yíng)效益提出了更高要求,形成“兩利三率”指標(biāo)體系。要高度重視這種變化和調(diào)整,全面承接這一新的指標(biāo)體系,快速反應(yīng),樹立全局觀念,進(jìn)一步落實(shí)具體工作措施,確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要圍繞提高盈利能力,完善考核體系,實(shí)行“雙維度”評(píng)價(jià),用好考核指揮棒和分配杠桿,做到“業(yè)績(jī)升、薪酬升,業(yè)績(jī)降、薪酬降”,推動(dòng)企業(yè)提升效益效率,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)。 Zam鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,要挖掘自身潛力。企業(yè)只有順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展變化,在新時(shí)代發(fā)展的坐標(biāo)系中找準(zhǔn)新方位,才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。要遵循行業(yè)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律,從客戶的視角、競(jìng)爭(zhēng)的視角、行業(yè)最佳實(shí)踐的視角,迅速轉(zhuǎn)變思路,明確目標(biāo)措施,深化落地落實(shí),不斷提升盈利能力。要千方百計(jì)練好“內(nèi)功”,加大行業(yè)及內(nèi)部對(duì)標(biāo),系統(tǒng)推進(jìn)跨工序、跨專業(yè)降本工作。要全面優(yōu)化要素投入結(jié)構(gòu)和供給結(jié)構(gòu),推動(dòng)業(yè)務(wù)流程再造,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)向集聚要空間、向集約要效益。 Zam鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,要堅(jiān)持用戶導(dǎo)向。只有以市場(chǎng)為起點(diǎn)和終點(diǎn),最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、品種、服務(wù)等多層次需求,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí),以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的理念、思路、方法指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作,全面做好行業(yè)研究和市場(chǎng)分析,積極創(chuàng)新商業(yè)模式,增強(qiáng)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要的能力。要堅(jiān)持以用戶需求為目標(biāo),建立高效靈活的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變,提升快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),建立健全客戶服務(wù)體系,準(zhǔn)確研判用戶需求,把服務(wù)做專做精做優(yōu),提升用戶滿意度,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 Zam鞍鋼集團(tuán)網(wǎng)站

 
 
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