3月23日，鞍鋼集團(tuán)總經(jīng)理戴志浩到鞍鋼集團(tuán)資本控股有限公司調(diào)研，分析研判疫情影響，研究應(yīng)對舉措，提出工作要求。戴志浩強(qiáng)調(diào)，面對更加嚴(yán)峻的市場形勢，資本控股公司要自我加壓，加倍努力，拿出更好的精神狀態(tài)，按照更高工作標(biāo)準(zhǔn)，堅定不移地走市場化道路，為集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
戴志浩聽取了該公司關(guān)于經(jīng)營指標(biāo)完成情況、重點項目進(jìn)展情況、深化改革推進(jìn)情況等相關(guān)工作匯報及今年的工作打算，并就關(guān)心的問題與大家進(jìn)行研討交流。
戴志浩肯定了資本控股公司所取得的經(jīng)營業(yè)績。他指出，受疫情等因素影響，鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加復(fù)雜嚴(yán)峻。作為鞍鋼集團(tuán)重要的金融業(yè)務(wù)板塊，資本控股公司要增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感，自我加壓，加倍努力，做好長期過“苦日子”“緊日子”的準(zhǔn)備。要堅持業(yè)績導(dǎo)向，更加注重風(fēng)險防控，加強(qiáng)風(fēng)險評估，完善風(fēng)險預(yù)案，設(shè)立更高目標(biāo)，確保今年各項任務(wù)目標(biāo)完成，為鞍鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。與此同時，要根據(jù)疫情防控新變化，結(jié)合國家對資本市場要求，不斷厘清未來發(fā)展邏輯，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，資本控股公司要堅定不移地走市場化道路。要建立市場化激勵機(jī)制，作風(fēng)硬朗地推進(jìn)三項制度改革，定期對各個業(yè)務(wù)單元進(jìn)行綜合評估，按照業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，建立完善激勵約束機(jī)制，真正實現(xiàn)“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能多能少”。要著力推動各項業(yè)務(wù)市場化，在服務(wù)鞍鋼集團(tuán)戰(zhàn)略需求基礎(chǔ)上，走向市場募資投資，謀求做大做強(qiáng)，探索出一條央企金融板塊市場化之路。
戴志浩強(qiáng)調(diào)，資本控股公司是人力資本創(chuàng)造價值的板塊，人才隊伍建設(shè)對資本控股公司未來發(fā)展至關(guān)重要。要持續(xù)夯實職工隊伍能力建設(shè)，加大對年輕領(lǐng)導(dǎo)人員、復(fù)合型人才培養(yǎng)選拔力度，通過有計劃、有針對性的干部輪崗、交流，加速年輕領(lǐng)導(dǎo)人員成長步伐，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。