隨著企業(yè)全面復工復產(chǎn)，鞍鋼工程發(fā)展公司一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，圍繞近期困擾企業(yè)的制約點多處發(fā)力，采取非常規(guī)舉措，力爭把疫情帶來的不利影響降到最低，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
據(jù)了解，面對當前的疫情形勢，該公司要求各單元企業(yè)把維護職工生命安全和企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定放在首位，毫不放松地做好疫情防控。同時，要求全體職工增加危機感、緊迫感，充分認清當前的生產(chǎn)形勢，梳理匯總目前企業(yè)亟待破解的問題，利用協(xié)同作戰(zhàn)，全力應對艱難的市場局面。
采取非常規(guī)手段保障生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。該公司要求各單元企業(yè)要搶抓合同、做好儲備，將在手合同迅速轉(zhuǎn)化成銷售收入和現(xiàn)金流，以迅速扭轉(zhuǎn)局面，并確保合同質(zhì)量。同時，把握住內(nèi)部市場機遇，全力保證合同落地，建立以合同履約為目標的管控流程，保證責任考核落實到位。要嚴控費用，細化所有支出，堅決落實“一把手”預算審批制度。要壓降成本，本著“一切成本皆可降”的思路，研究生產(chǎn)經(jīng)營中的每個細節(jié)，強化降成本意識，號召全員“從我做起”一點一滴降本增效。要保證現(xiàn)金流，堅定不移依靠自己的力量，做好資金風險防范。
全力推進改革任務落地。該公司要求各企業(yè)要加大改革放權(quán)力度，建設(shè)公司、房產(chǎn)公司要充分借鑒重機公司改革模式，最大限度激發(fā)經(jīng)營者的內(nèi)生動力。要推進三項制度改革，實行“扁平化”管理。要持續(xù)做好重機公司改革工作，繼續(xù)圍繞薄弱環(huán)節(jié)開展多舉措改革，爭取做鞍鋼集團完成脫僵治困任務的樣板。要強化虧損企業(yè)治理，實行“一企一策”，加大“斷舍離”力度，按照國務院國資委核定的治理任務和鞍鋼集團要求的治理任務把責任落實、落細，單元企業(yè)領(lǐng)導班子要下沉到基層單位，親自督導虧損企業(yè)治理，堅決完成治理任務。
加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。該公司將科技引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到實處，明確路徑和目標，落實重點項目，發(fā)揮科技創(chuàng)新平臺作用，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。要實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整項目的獨立核算，試行模擬法人等運行方式，為項目運行提供健全的機制保障。