3月3日，隨著鞍鋼股份煉鐵總廠2號高爐啟動預休風，鞍山鋼鐵今年規(guī)模最大的一次同步年修工程拉開帷幕。這也成為鞍山鋼鐵一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營的一個縮影。疫情當前，生產(chǎn)經(jīng)營不能止步不前。鞍山鋼鐵貫徹落實黨中央、國務院關于疫情防控的重要部署和集團公司工作要求，綜合研判疫情影響，研究制定應對措施，抓實、抓細、抓落地疫情防控下的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，毫不動搖實現(xiàn)既定生產(chǎn)經(jīng)營目標。
復工復產(chǎn)后，鞍山鋼鐵堅持每周通過視頻形式召開生產(chǎn)例會，動態(tài)跟蹤各基地、各產(chǎn)線生產(chǎn)運行情況，協(xié)調解決亟須解決的瓶頸問題，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織。按照“強穩(wěn)順、提質量、降成本、保執(zhí)行”原則，鞍山鋼鐵煉鐵工序以“穩(wěn)”字為主線，實施“一爐一策”，下大力氣抓物料保障、控生產(chǎn)事故，確保鐵水供應，為全公司坯料平衡夯實基礎；鋼軋工序以銷售為龍頭，做好產(chǎn)銷協(xié)同，增加重點品種鋼材產(chǎn)量，確保資源配置合理、生產(chǎn)有序均衡，保障效益最大化和用戶合同執(zhí)行。
原燃料采購和合同保障居于生產(chǎn)經(jīng)營的兩端，對整個生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行起著至關重要的作用。鞍山鋼鐵密切關注原燃料供應和產(chǎn)品輸出環(huán)節(jié)，采購、銷售、物流系統(tǒng)協(xié)同保障，確保內外暢通。原燃料采購中心制定應急保產(chǎn)方案，逐戶按日落實相關供應方復工復產(chǎn)和運輸保障情況，最大限度組織關鍵品種發(fā)運，補充重點品種資源缺口，確保生產(chǎn)所需。市場營銷中心統(tǒng)籌資源分配，制定價格策略，全力保障合同組織。應對現(xiàn)貨端的庫存壓力，該中心將現(xiàn)有庫存進行分解細化，制定有針對性的現(xiàn)貨銷售策略，為后期市場回暖奠定基礎。物流管理中心壓實生產(chǎn)、銷售、供應物流環(huán)節(jié)責任，努力暢通物流通道，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉。
滿足設備功能提升要求，鞍山鋼鐵有序推進疫情防控下的重點檢修項目和年修工程，要求各單位檢修和工程項目做到疫情防控、安全和工期并重。要切實做到疫情防控責任到位、人員排查到位、設施物資到位、內部管理到位、防控措施有力，確保人員“零感染”；要安排好施工網(wǎng)絡，確定好關鍵節(jié)點，強化全過程安全管控和督導檢查，確保人員“零傷害”；在此基礎上，科學合理組織施工，確保年修工期。
疫情當前，安全生產(chǎn)不容忽視。鞍山鋼鐵強化底線思維、紅線意識，進一步強化疫情期間的安全生產(chǎn)工作。組織各單位重新開展重大安全風險的辨識評估，逐級落實監(jiān)督檢查責任，加大監(jiān)督檢查頻次，確保重大危險源和安全隱患受控。強化安全履職，建立完善“一崗一職責、一人一清單”，推進實施《安全履職工作日志》，逐級壓實安全生產(chǎn)責任，舉一反三抓好問題整改和工作改進。針對相關方安全管理比較薄弱的現(xiàn)實，延伸管理界面，按照“統(tǒng)一制度、統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一獎懲”的“五統(tǒng)一”管理要求，加強對相關方安全管理，實現(xiàn)相關方日常安全管理“同時、同步、同理念”的管理目標。