集團辦公廳調(diào)整為集團辦公室，建立市場化崗位名稱、職級體系；總部部門減少23.5%，崗位定員精簡11%；集團核心業(yè)務(wù)事項減少22%，對子企業(yè)審批事項減少最多達24.4%……鞍鋼集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，把“總部機關(guān)化”問題專項整改作為重要的政治任務(wù)，深入推進“總部機關(guān)化”問題專項整改工作，高質(zhì)量完成國務(wù)院國資委下達的九項立行立改清單任務(wù)。
2019年10月29日，國務(wù)院國資委黨委下發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化”問題專項整改工作的通知》后，鞍鋼集團黨委高度重視，深入貫徹落實黨中央決策部署，將專項整改作為進一步整治形式主義官僚主義、推動市場化改革、建立與市場經(jīng)濟緊密融合體制機制的重要抓手，鞍鋼集團董事長、黨委書記譚成旭第一時間就認真落實國務(wù)院國資委黨委決策部署，扎實開展好專項整改工作作出批示。集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，迅速成立專項整改工作組織，先后5次召開整改工作會議，系統(tǒng)研究制定整改方案，扎實推進各項整改任務(wù)，取得積極成效。
鞍鋼集團全面承接國務(wù)院國資委黨委提出的整改任務(wù)要求，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合、戰(zhàn)略引領(lǐng)與市場化方向相結(jié)合、整體設(shè)計與系統(tǒng)協(xié)同推進相結(jié)合，制定了《鞍鋼集團有限公司“總部機關(guān)化”問題專項整改工作方案》，圍繞明晰職能定位，優(yōu)化組織架構(gòu)；精簡審批事項，開展授權(quán)放權(quán)；優(yōu)化工作流程，提升決策效率；改進文風(fēng)、會風(fēng)，規(guī)范檢查調(diào)研；轉(zhuǎn)變工作方式，強化服務(wù)意識；打造高素質(zhì)人才隊伍，培育優(yōu)秀企業(yè)文化6個方面，確定了21項整改任務(wù)、44項整改工作標(biāo)的，落實了責(zé)任部門及時間節(jié)點安排，全面深入開展整改工作。
按照《中央企業(yè)“總部機關(guān)化”問題立行立改清單》，鞍鋼集團列出清單，逐項推進，集中力量解決突出問題。調(diào)整具有行政色彩的機構(gòu)名稱和職務(wù)職級稱謂，集團總部崗位實行“總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、高級經(jīng)理、經(jīng)理、主管”崗位名稱序列，按“G級、F級、E級、D級、C級、B級、A級”進行管理，集團辦公廳調(diào)整為集團辦公室。調(diào)整優(yōu)化總部職能、機構(gòu)和崗位設(shè)置，總部部門減少23.5%，崗位定員精簡11%，打造戰(zhàn)略管控型總部，促進“企業(yè)化管理、市場化運作”。
清晰權(quán)責(zé)界面，進一步授權(quán)放權(quán)，解決效能不高問題。鞍鋼集團堅持“權(quán)力放下去，活力提起來”，一企一策授權(quán)放權(quán)，集團核心業(yè)務(wù)事項減少22%，對子企業(yè)審批事項最多的為45項，審批最少的為31項。清晰各治理主體權(quán)責(zé)邊界，明確黨委常委會決策事項23項、審議事項74項，董事會決策事項47項，總經(jīng)理辦公會決策事項49項，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。
轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，改進文風(fēng)會風(fēng)，規(guī)范調(diào)查研究。鞍鋼集團嚴格落實中央八項規(guī)定精神和整治形式主義、官僚主義要求，優(yōu)化審批流程、壓縮審批時限，精簡業(yè)務(wù)流程21項，提高決策效率和總部管理效率。精簡會議文件、規(guī)范工作檢查，2019年集團公司下發(fā)文件同比減少36.6%，召開集團公司級大型會議同比減少36.5%，明確2020年公司級會議再精簡10%、工作檢查比2019年減少10%，切實為基層減負。建立健全長效機制，加強總部與基層企業(yè)人員交流，2019年集團總部與基層單位人員交流比例14.3%。