合誼公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全面市場(chǎng)化改革要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為集團(tuán)公司盤活低效土地和提升房產(chǎn)價(jià)值發(fā)揮作用，通過市場(chǎng)化運(yùn)作打造精品，產(chǎn)品全部面向外部市場(chǎng)銷售，已由過去福利型輔助企業(yè)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化企業(yè)，連續(xù)三年利潤(rùn)超1.5億元，資產(chǎn)規(guī)模由16億元躍升到43億元。
治理規(guī)范化。合誼公司落實(shí)集團(tuán)管理創(chuàng)新關(guān)于“去行政化、契約化、完善市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制”的要求，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革；規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成黨組織、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、技術(shù)委員會(huì)組成的集體議事機(jī)制；建立矩陣式管控模式，做強(qiáng)做?？偛?，做精做實(shí)項(xiàng)目，有效促進(jìn)資源向一線聚集；用大運(yùn)營體系促進(jìn)該公司權(quán)責(zé)清晰、有效制衡、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
職能體系化。合誼公司打通部門壁壘，理順業(yè)務(wù)關(guān)系，按照開發(fā)全階段、全專業(yè)、全過程價(jià)值鏈建立了“八橫八縱”管理體系，形成128項(xiàng)核心制度，17個(gè)專業(yè)板塊、121條流程、461套表單，管控節(jié)點(diǎn)從過去125個(gè)細(xì)化到439個(gè)，實(shí)現(xiàn)公司效益和效率雙提升。強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、及時(shí)反饋，按月開展KPI評(píng)價(jià)，通過“12412”會(huì)議強(qiáng)化經(jīng)營過程糾偏，有效防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。
管理數(shù)字化。合誼公司推行管理數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)、陽光公開經(jīng)營。從一體化平臺(tái)、核心業(yè)務(wù)管理、決策管理、大數(shù)據(jù)挖掘和分析等方面，長(zhǎng)遠(yuǎn)性、結(jié)構(gòu)性構(gòu)建信息管理系統(tǒng)。面向客戶堅(jiān)持“科技改變生活”，發(fā)展“端側(cè)、網(wǎng)側(cè)、云側(cè)”一體化數(shù)字地產(chǎn)，打造智慧人居體驗(yàn)，不斷滿足客戶對(duì)高品質(zhì)生活的需求。
業(yè)務(wù)平臺(tái)化。合誼公司基于工業(yè)服務(wù)事業(yè)定位，圍繞百年住宅廣泛開展創(chuàng)新，掌握健康建筑科技制高點(diǎn)，培育和打造土地整理、項(xiàng)目開發(fā)、低效資產(chǎn)盤活等業(yè)務(wù)平臺(tái)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、客戶為中心，以現(xiàn)金流和利潤(rùn)為核心，強(qiáng)化運(yùn)營平臺(tái)管理，實(shí)現(xiàn)全項(xiàng)目、全周期和全專業(yè)的高效運(yùn)營，提升各項(xiàng)資產(chǎn)價(jià)值，確保國有資產(chǎn)保值增值。
文化一體化。合誼公司秉承“鞍鋼憲法”精神和企業(yè)光榮傳統(tǒng)，用工匠精神精心打磨高質(zhì)量的人居產(chǎn)品，創(chuàng)造更美生活，用真心換真金。響應(yīng)國家《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》號(hào)召，用健康建筑關(guān)愛客戶健康，滿足客戶對(duì)美好生活的需求。匯聚行業(yè)精英人才，營造組織管人、流程管事、績(jī)效分配價(jià)值的良好氛圍，形成全員認(rèn)同的“誠信、合作、變革、業(yè)績(jī)”的價(jià)值觀和“智慧生活、知行合誼”的理念。