鞍鋼集團(tuán)眾元產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記譚成旭調(diào)研指示精神，堅(jiān)持以市場(chǎng)化破解發(fā)展難題，以產(chǎn)業(yè)化提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化體制機(jī)制創(chuàng)新，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)非鋼產(chǎn)業(yè)。
作為一家業(yè)務(wù)多元的企業(yè)，該公司堅(jiān)持“有所為有所不為”，將業(yè)務(wù)細(xì)分為工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)兩大領(lǐng)域，打造建筑材料、新型材料、冶金材料、綠色再制造、工程運(yùn)維、餐飲服務(wù)、幼兒教育、商品零售等八大產(chǎn)業(yè)。為實(shí)現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，他們對(duì)八大產(chǎn)業(yè)中涉及的16家全資與控股企業(yè)，逐一進(jìn)行全方位的診斷與評(píng)價(jià)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展前景，差異化頂層設(shè)計(jì)每個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步明晰各企業(yè)發(fā)展方向、目標(biāo)和實(shí)施路徑。同時(shí)，采取業(yè)務(wù)整合、混改或股權(quán)多元化等多種方式，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，逐步退出缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，加快鎂基球團(tuán)黏結(jié)劑項(xiàng)目一期建設(shè)，積極推進(jìn)金屬表面處理合資合作、商旅平臺(tái)與管理信息化二期等項(xiàng)目，全力做好鋁粉公司和磁性器件項(xiàng)目國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)空間。
以改革創(chuàng)新激活力添動(dòng)力。該公司堅(jiān)持把“不忘初心、牢記使命”主題教育與深化企業(yè)市場(chǎng)化改革結(jié)合起來(lái)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，在更深層次、更廣范圍內(nèi)，以更大的力度推進(jìn)綜合改革工作。一方面，堅(jiān)持“宜混則混”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)以鋁粉公司為試點(diǎn)的改制企業(yè)深化改革，通過(guò)引入產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元、治理多元、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的同時(shí)，提升企業(yè)開(kāi)放度和市場(chǎng)化水平。同時(shí)，持續(xù)加大新建項(xiàng)目混改力度，不斷創(chuàng)新與社會(huì)資本合作模式，加速企業(yè)向產(chǎn)品、技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。另一方面，積極探索骨干持股、股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等多種方式，加大對(duì)混改企業(yè)和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有較大影響的經(jīng)營(yíng)管理人員、科研人員、核心業(yè)務(wù)骨干等不同層級(jí)員工的激勵(lì)力度，持續(xù)建立多元多層次中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生活力，調(diào)動(dòng)全員積極性，增強(qiáng)幸福感和獲得感，打造企業(yè)與員工共同發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)利益共同體和命運(yùn)共同體。