“不忘初心、牢記使命”主題教育開展以來，鞍鋼工程發(fā)展公司黨委結合企業(yè)實際，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，堅持高標準、嚴要求，聚焦主線，精確把握自身定位，找準主題教育與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的結合點，推動主題教育走深走實。
根據(jù)鞍鋼集團黨委關于“不忘初心、牢記使命”主題教育的統(tǒng)一部署，鞍鋼工程發(fā)展公司黨委高度重視、精心組織，通過主題教育集體學習研討、中心組成員談體會、主題教育讀書班等多種形式，對如何運用新思想抓好企業(yè)改革、如何實現(xiàn)廣大黨員干部擔當作為、如何發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、如何使綜合改革往實里走等問題進行深入思考，真正將學習成果轉(zhuǎn)化為清醒的理論自覺、科學的思維方式和根本的價值追求。
該公司黨委堅持摸清問題情況，將主題教育與“解放思想、開放變革，奮力打造成為鞍鋼工業(yè)服務事業(yè)主力軍”大討論相結合，與“兌現(xiàn)‘四個確?！兄Z，實現(xiàn)超值服務”的工作理念相結合。領導班子先后調(diào)研25家基層單位，全面查找問題和不足，形成7篇調(diào)研報告，發(fā)現(xiàn)和征集問題共計103條，歸納梳理成包括如何破除發(fā)展瓶頸，重塑品牌，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；如何堅持市場導向，擇優(yōu)發(fā)展，加快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；加強黨的建設是否得到保障，人力資源優(yōu)化是否有效開展等專題問題6項、專項問題9項，掌握了大量翔實的第一手資料。
本著立行立改的原則，該公司黨委堅持刀刃向內(nèi)的自我革命精神，堅持“當下改”和“長久立”相結合，迅速制定專項整治工作方案，確保逐條兌現(xiàn)。針對開放意識不足、經(jīng)營形勢分析缺乏與業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的橫向比較、缺少市場化評價指標等問題，集中優(yōu)勢力量，圍繞鞍鋼集團構筑“三大事業(yè)”戰(zhàn)略目標，通過對存量市場的服務升級，挖潛增量市場潛力。加快推廣水處理、煙氣治理等具有市場競爭力的新技術，緊跟國家“一帶一路”倡議，逐步增加外埠合同的承攬數(shù)量，不斷加強市場開發(fā)力度。針對市場化意識不強、缺乏市場化配置要素觀念、市場主體體制不到位等問題，堅持目標導向、責任導向、問題導向，推進綜改工作大膽務實開展，全面打造微觀市場主體，推動生產(chǎn)經(jīng)營組織模式變革，形成更多的“獨立核算、分灶吃飯”的市場化主體，促進人力資源向項目（產(chǎn)線）集聚。針對研發(fā)投入激勵作用不到位、缺乏突破性科研成果、缺少行業(yè)科技領軍人才、產(chǎn)品品牌影響力不強等問題，通過健全科技工作制度體系，提高科技投入，建立多元化資金投入渠道等一系列措施，著力提升價值創(chuàng)造潛力。針對企業(yè)內(nèi)部職工老齡化、青黃不接等問題，推行扁平化和專業(yè)化集中管理，不斷拓寬產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)渠道，創(chuàng)新培養(yǎng)機制，完善梯隊建設，打造具有企業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。針對服務質(zhì)量、合同質(zhì)量、責任落實還需要不斷提高等問題，深入踐行“四個確?！背兄Z，持續(xù)開展“回頭看”，堅持以客戶滿意為基礎、以合同管理為核心、以項目盈得為目標，升級現(xiàn)有的考核評價體系。完善項目管理制度和標準，將“四個確?！惫袒诠ぷ髁鞒讨?，并不斷細化量化各項指標體系。同時，充分發(fā)揮四家設計院的技術優(yōu)勢，形成合力支持該公司高質(zhì)量發(fā)展，確保項目全周期服務能力。針對資金來源有限與資金支付增加使企業(yè)資金壓力倍增，債務風險加劇等問題，該公司將不斷強化降杠桿減負債工作，設置經(jīng)營活動現(xiàn)金為正紅線，堅決貫徹“以收定支，收支平衡”的資金管控原則，增加市場敏感性，嚴格票據(jù)管理，實行動態(tài)跟蹤管理機制，確保資金運行安全。另外，對于一些需要協(xié)調(diào)多部門解決的問題，該公司黨委已組織相關部門列出問題清單，制定詳細計劃，確保絕對落實，真正做到事事有回音，件件有反饋。