鞍鋼股份無(wú)縫鋼管廠以鞍鋼集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神為指引，從生產(chǎn)、營(yíng)銷、設(shè)備、安全、質(zhì)量和企業(yè)管理等六個(gè)方面著手，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，確保完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
推進(jìn)生產(chǎn)管理，提升產(chǎn)量規(guī)模。匯聚全力釋放產(chǎn)能、合理配置資源、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管控以及強(qiáng)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等多種渠道，使兩條產(chǎn)線的產(chǎn)能充分釋放，并努力尋找以銷定產(chǎn)和有貨銷售之間的最佳平衡點(diǎn)，為營(yíng)銷工作做支撐。
推進(jìn)營(yíng)銷管理，提升服務(wù)能力。以客戶需求為導(dǎo)向，提供客戶滿意的高質(zhì)量產(chǎn)品和高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，通過(guò)重新調(diào)整內(nèi)部分工，逐步建立市場(chǎng)化營(yíng)銷服務(wù)體系。實(shí)現(xiàn)調(diào)品提價(jià)增效，加強(qiáng)產(chǎn)銷研聯(lián)動(dòng)，積極拓展高端專用管及高端油井管產(chǎn)品的銷售渠道；以質(zhì)量和交貨期為支撐，積極拓寬客戶渠道。
推進(jìn)設(shè)備管理，提升運(yùn)行效率。以恢復(fù)設(shè)備功能精度為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。提升智能化操控水平，以吊車改遙控為突破口，加強(qiáng)自動(dòng)化在各領(lǐng)域的應(yīng)用；提高備件的壽命周期，完善“備件全壽命”跟蹤體系，切實(shí)提高備件的使用周期；做好產(chǎn)線升級(jí)改造的準(zhǔn)備工作，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
推進(jìn)安全管理，提升安全意識(shí)。從健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、嚴(yán)控各類安全風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化教育與培訓(xùn)，提高職工自主防范能力、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的安全監(jiān)管等幾個(gè)方面，推進(jìn)安全管理工作。
推進(jìn)質(zhì)量管理，提升品牌價(jià)值。提升全員質(zhì)量意識(shí)，建立全員質(zhì)量職責(zé)及評(píng)價(jià)體系；開展以降低質(zhì)量異議為目標(biāo)的攻關(guān)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)過(guò)程控制，增加工藝裝備投入。完善關(guān)鍵工序參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證過(guò)程控制能力，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。
推進(jìn)企業(yè)管理，提升全員活力。梳理新一輪承包經(jīng)營(yíng)體制運(yùn)行中存在的問(wèn)題，制定整改措施；建立市場(chǎng)化分配機(jī)制，完善績(jī)效考評(píng)體系；繼續(xù)開展人力資源優(yōu)化，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)；嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，將影響成本的各項(xiàng)指標(biāo)全部打開，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。